為深入落實建設公司一屆二次職代會決策部署，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，各基層公司分別于近日召開了2019年度職工大會，安排部署各公司全年工作。建設公司領(lǐng)導班子成員分別應邀參加了各自分管單位的職工大會。
        各公司在會上學習和傳達了建設公司一屆二次職代會上的行政工作報告，黨委書記、董事長張國虎同志在一屆二次職工代表大會上的講話。各公司負責人對2018年的工作進行了全面總結(jié)與回顧，在肯定成績的同時，也總結(jié)了問題和不足，并據(jù)此商討和探究解決方案。此外，還對2019年的經(jīng)營生產(chǎn)、財務管理、黨支部建設和人才培養(yǎng)等工作進行了部署和要求。
        3月18日下午，張國虎在聽取了七公司負責人的工作總結(jié)和年度工作安排后做了講話。他對此次職工大會工作表示充分肯定，認為此次會議嚴格按照會議要求開展，會議程序規(guī)范，基層公司領(lǐng)導總結(jié)剖析問題深入具體，部署認真細致，形式新穎，會議達到良好的效果。同時，就此次會議他提出了以下幾點要求：一、牢固確立經(jīng)營龍頭地位，確保全年訂單和產(chǎn)值指標的完成，要堅定信心，要有辦法，要有恒心，全力以赴，盡快實現(xiàn)自檢項目零的突破。同時要拓展市場，提高經(jīng)營工作的質(zhì)量，要合理配置自建、合作項目的比例，合理配置經(jīng)營任務的地域和領(lǐng)域，嚴判任務信息、承包人能力、和自己的管理水平，防范化解風險，不做沒把握的事情。二、狠抓管理提升年活動，確保各項管理切實上水平，要做到企業(yè)管理工作上水平、項目管理工作上水平、班子建設上水平。三、嚴管和厚愛相結(jié)合，進一步增強管理人員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

        五公司于3月13日召開職工大會。建設公司總經(jīng)理馮樂貴參加了會議，五公司黨支部書記、經(jīng)理孫康才對公司組建以來的各項工作進行了全面安排部署，同時對“四科一室”進行了梳理和分工。馮樂貴對建設五公司現(xiàn)階段的發(fā)展進行總結(jié)對并提出要求，他指出，建設五公司新組建于2018年12月，目前已初步成立了四科一室，公司日常工作也步入正軌，并且取得了不錯的業(yè)績。同時也對2019年五公司提出幾點要求：一是抓緊組建，完善公司管理機制；二是積極做好經(jīng)營工作；三是做好人才培養(yǎng)工作；四是制定各項管理辦法。希望全體職工統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信心，明確各自工作職責和工作目標，為全面完成2019年各項目標任務而努力奮斗。
        其余各基層公司也于近日分別召開了職工大會，建設公司各分管領(lǐng)導參加會議，并針對各自的情況，提出了寶貴的意見和建議，為各公司指明了發(fā)展方向和總體要求，進一步明確了2019年的工作重點和奮斗目標。各基層單位也將在公司的正確領(lǐng)導下，以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務實的工作，將各自的成長目標與企業(yè)發(fā)展目標保持協(xié)同一致，繼續(xù)努力奮進，不斷推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

（編輯：朱迎東   各基層公司聯(lián)合供稿）