4月27日，建設公司召開總經(jīng)理辦公會議，公司領導班子成員、機關各部室負責任、基層各單位領導班子成員共60余人參加，總經(jīng)理馮樂貴主持會議。
        會上，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和經(jīng)營管理部負責人分別就全司今年一季度安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、科技研發(fā)和經(jīng)營工作情況作了總結(jié)匯報，基層各單位經(jīng)理結(jié)合各自單位實際，分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題作了詳細分析、提出了具體的解決措施，并對下一階段工作作了計劃。副總經(jīng)濟師就公司一季度經(jīng)營工作進行了詳細分析講評，對下一階段經(jīng)營工作重點作了認真梳理。

        副總經(jīng)理張春效、副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢在會上分別就下一階段全司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和科技研發(fā)工作作了總體安排部署，提出了相關工作要求。
        馮樂貴在會上傳達了集團總公司總經(jīng)理辦公會會議精神，并就下一階段工作提出五點要求：一是樹立信心、搶抓機遇、真抓實干；二是加強自建項目任務承攬，強化合作分包項目管控；三是加強項目風險防控，切實維護企業(yè)經(jīng)濟利益；四是拓展經(jīng)營業(yè)務、建立產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化發(fā)展；五是以市場保“現(xiàn)場”，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。

        黨委書記、董事長張國虎在會上對總經(jīng)理辦公會提出三點要求：一是形成總經(jīng)理辦公會制度，著力解決企業(yè)中心工作出現(xiàn)的問題，履行好辦公會三個職能即各職能部門通報總結(jié)階段性工作情況，監(jiān)察部門通報各職能部門每月下基層指導工作情況，相關部門反饋幫助解決基層單位實際問題情況；二是總經(jīng)理辦公會會后要對會議內(nèi)容要形成會議紀要，將會議確定的目標任務及時下達基層單位督促其嚴格貫徹落實；三是建立總經(jīng)理辦公會約談制度，對總經(jīng)理辦公會確定工作內(nèi)容落實不力、落實不好的相關責任人要進行約談，嚴格責任落實。
        張國虎還對經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等三方面工作作了具體要求：經(jīng)營工作方面，一是開拓經(jīng)營工作思路，加大自建項目承攬力度，提高產(chǎn)值利潤率；二是加大投融資力度，改變以往經(jīng)營工作思路，嘗試自己開發(fā)項目。生產(chǎn)工作方面，一是加大安全生產(chǎn)檢查力度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實；二是提高生產(chǎn)工作的計劃性，以計劃為指導確保產(chǎn)值任務的順利完成。管理工作方面，一是加強干部隊伍的管理和教育，提高干部隊伍業(yè)務素質(zhì)；二是加大依法依規(guī)治企力度，提高企業(yè)法律風險防范與管控；三是加大對全司財務管理人員的培訓和培養(yǎng)，提高項目財務管理水平；四是做好相關訴訟案件和清欠工作，妥善解決各類企業(yè)發(fā)展中的遺留問題；五是切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，充分發(fā)揮機關各職能部門的服務、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管作用，不斷完善和規(guī)范工作制度和辦事程序，提高工作效率，切實將公司的決策部署貫徹落實到基層單位各項工作中，為確保順利完成全年各項目標任務保駕護航。
        此次總經(jīng)理辦公會圍繞今年一季度全司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務進行了梳理總結(jié)，對下一階段工作作了安排部署，會議認真研判了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題，研究討論了解決問題的措施，確定了下一步的重點工作內(nèi)容，會議達到了通力協(xié)作、信息互通的效果，下一階段，全司各基層單位和職能部門將嚴格按照會議確定的工作內(nèi)容認真抓好決策措施的貫徹落實，確保順利完成全年各項經(jīng)濟指標。                                                                                                                                                （通訊員：董超）