4月2日，集團(tuán)總公司副總經(jīng)理李鎖林在由建設(shè)公司承建的省人民醫(yī)院住院部二期項目部進(jìn)行復(fù)工檢查，建設(shè)公司黨委書記、董事長張國虎，總經(jīng)理馮樂貴等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
        李鎖林一行聽取了項目部負(fù)責(zé)人對該項目施工進(jìn)展情況和復(fù)工準(zhǔn)備情況的介紹后深入施工現(xiàn)場，對工程實體進(jìn)行了細(xì)致的檢查，相關(guān)檢查工作人員還對技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、企業(yè)文化建設(shè)、治安消防、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查。
        在現(xiàn)場辦公會上，李鎖林對省人民醫(yī)院項目部鉆孔灌注咬合樁、智能升降平臺、定型化工具式防護(hù)欄桿、鍍鋅鋼腳手板、模板可調(diào)鋼制緊固件等施工亮點特色給予了充分肯定，他還對建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作提出六點要求：一是樹立安全發(fā)展理念 ，堅守紅線意識，要把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的前提條件；二是在建項目部一定要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制以及農(nóng)民工的安全教育和實名制等工作，特別是要加大對安全隱患的整改力度，對于有安全隱患的問題，一定要定人限時整改完成；三是省人民醫(yī)院工程的基礎(chǔ)和裝飾裝修等分部工程施工難度大，項目部要提前籌劃、積極協(xié)調(diào)甲方和分包商，科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度；四是加強(qiáng)品牌建設(shè)，建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要早計劃、早安排，對于 “魯班獎”項目要高度重視，加強(qiáng)“四控制四管理”，系統(tǒng)性分析距達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的差距，按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行實施，提高思想認(rèn)識，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；五是不斷總結(jié)工作成果，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要求省醫(yī)項目今年7月要達(dá)到建投內(nèi)部觀摩水平；六是建設(shè)公司要舉一反三，以點帶面，以省人民醫(yī)院項目為依托，加強(qiáng)對所有在建項目的復(fù)工檢查工作，有效消除潛在的安全隱患，為全年工作打好基礎(chǔ)。 

        截至目前，該項目施工已完成：7號樓Ⅰ段五層主體結(jié)構(gòu)，Ⅱ段四層和Ⅲ段設(shè)備層結(jié)構(gòu)施工；8號樓三層回填土。

（通訊員：曾兵兵）