蘭州新區(qū)是全國(guó)第五個(gè)、西北第一個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，被賦予了“西北地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺(tái)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”。近年來，蘭州新區(qū)大開發(fā)的腳步從未停歇，高樓、廠房一幢幢平地而起，在蘭州新區(qū)，隨處可見熱火朝天的施工場(chǎng)面，由甘肅建投建設(shè)公司九公司承建的蘭州精業(yè)集團(tuán)新區(qū)總部基地項(xiàng)目就位列其中。

        蘭州精業(yè)集團(tuán)新區(qū)總部基地位于蘭州新區(qū)經(jīng)十二路、緯五支路交匯處，與蘭州新區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、省人民醫(yī)院蘭州新區(qū)分院、綠地智慧金融城相臨，是一個(gè)集商業(yè)、飲料研發(fā)、商品展銷、餐飲以及四星級(jí)商務(wù)酒店為一體的商務(wù)基地。在一個(gè)如此重要的地理位置，建設(shè)這樣一個(gè)在未來影響力很大的工程，這為甘肅建投建設(shè)有限公司迎來了打造新區(qū)地標(biāo)工程，展示企業(yè)實(shí)力，為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)增光添彩的契機(jī)。

        科學(xué)統(tǒng)籌解難題

        蘭州精業(yè)集團(tuán)新區(qū)總部基地項(xiàng)目總占地面積26畝，總建筑面積4.6萬平方米，主樓1-2層為商業(yè)廣場(chǎng)，3-5層為L(zhǎng)oft公寓，6-14層為四星級(jí)酒店。

        項(xiàng)目開工伊始便面臨諸多困難，項(xiàng)目部努力克服工程場(chǎng)地狹小、層高較高、單層面積大、流水段施工難度大等施工困難，組建了業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬、精干高效的項(xiàng)目部，抽調(diào)技藝精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)。自2018年5月開工以來，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，頂嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，夜以繼日地趕工期、搶進(jìn)度，充分發(fā)揮了建投人能吃苦、敢打硬仗的精神，通過優(yōu)化技術(shù)方案、召開協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、制定節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施等多項(xiàng)舉措，攻克了一個(gè)又一個(gè)施工難題。比如:項(xiàng)目的1-5層單層建筑面積3700平方米，結(jié)構(gòu)層高5.1米，一層門廳處層高10.2米，在施工過程中，為了克服層高多帶來的施工困難，項(xiàng)目部編制專項(xiàng)方案——直接從下層平面上用鉛錘儀配合鋼尺把軸線及標(biāo)高點(diǎn)引測(cè)到模板支撐架上，并且為確保施工安全邀請(qǐng)專家論證可行，在施工過程中嚴(yán)格按照方案論證意見實(shí)施，既確保了施工精度又加快了施工進(jìn)度。

        最終，即便在施工的過程中困難重重，該項(xiàng)目還是提前7天結(jié)構(gòu)主體封頂，完成了合同約定的進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建設(shè)單位的承諾。

        策劃先導(dǎo)助施工

        蘭州精業(yè)集團(tuán)公司新區(qū)總部基地建設(shè)項(xiàng)目部將“事前策劃、過程控制、總結(jié)提高”的管理思路貫穿于本項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力爭(zhēng)突破，使得項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序?qū)嵤?

        項(xiàng)目部從總體管理、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等多個(gè)方面進(jìn)行策劃，并按照前期策劃有的放矢。 策劃過程中，以質(zhì)量管理為指導(dǎo)，組建項(xiàng)目部后，立即組織全體管理人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及優(yōu)化，并且建立技術(shù)質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度。

        在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，從控制原材料質(zhì)量、施工過程管理和成品保護(hù)全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工過程中，實(shí)行多樣化的技術(shù)交底形式，通過召集操作人員在會(huì)議室開交底會(huì)、作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、書面交底等方式對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，操作質(zhì)量取得了良好提升。

        同時(shí)，項(xiàng)目部重視技術(shù)資料管理，施工技術(shù)資料的收集和編制做到及時(shí)、齊全、有效，方便于總結(jié)討論，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部施工水平做準(zhǔn)備。項(xiàng)目部也認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理同其他工作協(xié)同共進(jìn)的重要性，單一的技術(shù)過硬不足以打造精品工程，必須與進(jìn)度管理、安全管理、成本管控等工作齊頭并進(jìn)，使過硬技術(shù)管理能力高效的服務(wù)于總體生產(chǎn)目標(biāo)，打造一支敢打仗、會(huì)打仗、打勝仗的建筑生力軍。

        學(xué)習(xí)先進(jìn)促發(fā)展

        建筑行業(yè)緊緊跟隨科技發(fā)展，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)，綠色施工技術(shù)，信息化技術(shù)等應(yīng)用的快速普及，為施工單位的管理水平出了一份生死存亡的考卷。此時(shí)，管理理念的出陳推新將對(duì)于項(xiàng)目部來說，將是一劑特效強(qiáng)心針。

        在項(xiàng)目部成立前期及施工過程中，為了向先進(jìn)項(xiàng)目看齊，項(xiàng)目部選取部分蘭州市內(nèi)的精品項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)這些項(xiàng)目的管理方法和技術(shù)方案，根據(jù)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的引入到本項(xiàng)目來，為“我”所用。一個(gè)好的方法都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)潛心研究的結(jié)果，“拿來主義”既能達(dá)到好的結(jié)果，又省心省力，功效事半功倍。

        由于實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)受時(shí)間和距離的限制，網(wǎng)絡(luò)視頻資料成了項(xiàng)目部向先進(jìn)施工項(xiàng)目學(xué)習(xí)的主要有效途徑。項(xiàng)目部收集了大量獲得全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目的視頻資料，組織全員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)比找差距，把一些現(xiàn)場(chǎng)條件具備，適應(yīng)本項(xiàng)目的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用上。

        以人為本重管理

        “事在人為”、“以人為本”、“先建設(shè)團(tuán)隊(duì)再建設(shè)工程”是項(xiàng)目部始終秉持的管理理念，他們始終把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及各項(xiàng)管理體系的建立健全放在首位。項(xiàng)目部包含實(shí)習(xí)生在內(nèi)，各崗位人員共18人，平均年齡不過27歲，充分發(fā)揮青年同志有活力、敢拼搏的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)，做到人盡其責(zé)。

        項(xiàng)目部成員勝任本職工作，是一個(gè)項(xiàng)目部穩(wěn)步運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。由于項(xiàng)目部成員多以剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生為主，為了幫助大家快速成長(zhǎng)，多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是是項(xiàng)目部長(zhǎng)久以來一直在做的事。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人集中面授學(xué)習(xí)、由項(xiàng)目部成員輪流進(jìn)行命題崗位內(nèi)容演講、鼓勵(lì)工作之余自學(xué)參加職業(yè)資格考試等方式，都是項(xiàng)目部促進(jìn)大家共同進(jìn)步的舉措。尤其全員講課的方式，每個(gè)員工在自行備課的過程中，都需要查閱大量的資料，對(duì)所講內(nèi)容能做到知其然、知其所以然，在學(xué)習(xí)的過程中大家共同進(jìn)步。

        項(xiàng)目部根據(jù)甘肅建投建設(shè)公司現(xiàn)有制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況健全了文明施工管理制度，完善了質(zhì)量管理體系和安全管理體系。制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，健全安全、文明生產(chǎn)管理體系，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工序，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的明確了危險(xiǎn)源點(diǎn)，危險(xiǎn)源位置，危險(xiǎn)源級(jí)別等。明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管其他工作的人員在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；各管理口對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)管理責(zé)任；使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。

        全員成本管理是項(xiàng)目部始終倡導(dǎo)的管理理念之一，以“效益是企業(yè)的生命線”為宗旨，開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行甘肅建投建設(shè)公司合同管理制度，所有合同均經(jīng)過各部室評(píng)審，力求達(dá)到最優(yōu)效果；規(guī)范任務(wù)單開具、審核管理過程；及時(shí)辦理工程簽證；按照材料管理經(jīng)驗(yàn)和思路，采取“調(diào)撥制度”，將周轉(zhuǎn)設(shè)施料調(diào)撥由勞務(wù)進(jìn)行管理，使用期滿足額歸還，避免了周轉(zhuǎn)材料損失；建立了商品混凝土管理臺(tái)賬，嚴(yán)格控制混凝土數(shù)量；通過加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理，避免因質(zhì)量、安全問題造成的成本提高。根據(jù)工程進(jìn)度物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在材料使用上，實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料，嚴(yán)格管理原材料出入庫，做到材料使用合理籌劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，倡導(dǎo)節(jié)約建設(shè)成本，杜絕浪費(fèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安國(guó)表示，在后續(xù)裝飾施工，甘肅建投建設(shè)公司蘭州精業(yè)集團(tuán)新區(qū)總部基地項(xiàng)目部全體管理人員將繼續(xù)以成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度四大目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，精心策劃裝飾裝修階段各項(xiàng)施工方案，以良好的口碑樹立企業(yè)形象，“以質(zhì)量保市場(chǎng)”，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好社會(huì)效益，為甘肅建投的發(fā)展，為蘭州新區(qū)建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        蘭州新區(qū)精業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)郝勇在采訪中表示，能夠跟建設(shè)公司九公司這樣的隊(duì)伍合作，我感覺是雙方都是非常真誠的，希望今后雙方有更多的合作機(jī)會(huì)。

記者：顧軒之 王杰  史為濤