在會上，建設公司19名處級干部進行了集體廉政宣誓隨后進行了勤政廉政民主測評，黨委書記張國虎代表公司領導班子作了《2017年工作會議報告》，同時，公司領導分別與基層各單位負責人簽訂了2017年度建設公司經營、黨建、黨風廉潔建設等目標責任書。最后，會議表彰了2016年各類先進單位和個人。
        2016年是建設公司落實集團總公司“十三五”發展規劃的開局之年。一年來，建設公司緊緊圍繞集團總公司“十三五”發展規劃的各項戰略部署，積極構建符合自身發展的市場運營競爭體系，持續外拓經營市場，強化各項管理工作，全年完成企業總產值41.07億元，完成企業訂單51.61億元，基本完成了企業全年的各項經營指標，保持了企業健康平穩發展態勢。2016年建設公司取得建筑工程施工總承包一級資質，為拓寬公司經營領域和擴大市場份額提供了強有力的支撐。“走出去”工作取得實質性突破，公司成立“走出去”工作領導小組，授權管理集團總公司四川公司和青海公司，在抓好建安主業的同時，拓展了地下綜合管廊、市政道路等工程業務，承建了西寧市城市地下綜合管廊建設工程、劉家峽太極島大橋等重要工程。此外，中國移動通信集團甘肅有限公司平涼分公司生產調度樓、建工瑞景（平涼路危舊房改建工程2#商住樓工程）榮獲2016年度甘肅省建設工程“飛天獎”、嘉峪關市第一人民院建設項目榮獲“甘肅建投杯”二等獎、西寧市城市地下綜合管廊建設工程施工三標段工程獲得青海省“省級建筑施工安全標準化示范工地”稱號，慶陽弘能家園項目、白銀糧食局糧油交易市場改擴建項目、天水上尚宅一期項目、天水總部經濟城二期7#住宅樓項目、白銀令牌錦繡家園1#、2#樓項目等5項工程獲得省級文明工地。2016年公司順利通過“四標一體”貫標復審，所有在建項目全年無重大安全責任事故發生。組織機構、各項管理制度日臻完善，增設了專職紀委書記、工會主席，成立了工會和稅務管理部，編制印發了《領導干部任職回避和工作回避規定（暫行）》、《建設公司實施“營改增”后相關會計核算（暫行）辦法》、《公司機關管理人員年終獎勵兌現辦法》、《建設公司保密工作制度（試行）》等管理制度，使公司管理更加高效、規范。緊緊圍繞工程治理兩年行動，嚴格執行質量管理體系運行狠抓項目管理、強化監督檢查，使安全生產、文明施工等各項工作穩步有序提高。建立了職工工資與企業經濟效益協調增長機制，2016年職工工資漲幅10%，工資增長向一線傾斜，全員享受資質升級成果獎勵，優惠購買蘭州新區保障性住房，使職工切實享受到了企業改革發展的成果。

        2017年建設公司的主要目標是：完成產值任務48億元，承攬任務56億元，實現利潤1200萬元，創AAA級文明標準化工地2項，申報“建投杯”優質工程10項，建設工程質量（竣工）驗收合格率100%，施工現場安全達標率100%。

        甘肅建投總工程師、建設公司董事長馮立強在會上肯定了建設公司2016年的工作，認為工作報告中對去年工作的分析精準，對今年工作的部署安排具體，奮斗目標明確。他強調，建設公司全體職工要珍惜來之不易的發展成果，轉變工作思路，樹立完全子公司意識，一是要抓訂單規范管理，要鼓勵全員參與經營抓訂單，制定獎勵政策完善相關機制，營造全員經營氛圍；二是要加強企業文化建設，作為甘肅建投的主打企業，要根據自身實際，建立合乎發展需要的企業文化，營造良好的干事創業環境。三是建立健全管理機構和規章制度，根據企業發展需要合理增減辦事機構、修訂完善管理制度。四是注重對人才的引進和培養，要把人才的培養作為企業發展的重中之重來抓，著力把建設公司打造成甘肅建投旗下的一支勁旅和技術密集型企業的榜樣。
                                                                                        （通訊員：董超）