在會上，建設(shè)公司19名處級干部進(jìn)行了集體廉政宣誓隨后進(jìn)行了勤政廉政民主測評，黨委書記張國虎代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了《2017年工作會議報告》，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與基層各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度建設(shè)公司經(jīng)營、黨建、黨風(fēng)廉潔建設(shè)等目標(biāo)責(zé)任書。最后，會議表彰了2016年各類先進(jìn)單位和個人。
        2016年是建設(shè)公司落實(shí)集團(tuán)總公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。一年來，建設(shè)公司緊緊圍繞集團(tuán)總公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，積極構(gòu)建符合自身發(fā)展的市場運(yùn)營競爭體系，持續(xù)外拓經(jīng)營市場，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全年完成企業(yè)總產(chǎn)值41.07億元，完成企業(yè)訂單51.61億元，基本完成了企業(yè)全年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2016年建設(shè)公司取得建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，為拓寬公司經(jīng)營領(lǐng)域和擴(kuò)大市場份額提供了強(qiáng)有力的支撐。“走出去”工作取得實(shí)質(zhì)性突破，公司成立“走出去”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，授權(quán)管理集團(tuán)總公司四川公司和青海公司，在抓好建安主業(yè)的同時，拓展了地下綜合管廊、市政道路等工程業(yè)務(wù)，承建了西寧市城市地下綜合管廊建設(shè)工程、劉家峽太極島大橋等重要工程。此外，中國移動通信集團(tuán)甘肅有限公司平?jīng)龇止旧a(chǎn)調(diào)度樓、建工瑞景（平?jīng)雎肺Ｅf房改建工程2#商住樓工程）榮獲2016年度甘肅省建設(shè)工程“飛天獎”、嘉峪關(guān)市第一人民院建設(shè)項(xiàng)目榮獲“甘肅建投杯”二等獎、西寧市城市地下綜合管廊建設(shè)工程施工三標(biāo)段工程獲得青海省“省級建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號，慶陽弘能家園項(xiàng)目、白銀糧食局糧油交易市場改擴(kuò)建項(xiàng)目、天水上尚宅一期項(xiàng)目、天水總部經(jīng)濟(jì)城二期7#住宅樓項(xiàng)目、白銀令牌錦繡家園1#、2#樓項(xiàng)目等5項(xiàng)工程獲得省級文明工地。2016年公司順利通過“四標(biāo)一體”貫標(biāo)復(fù)審，所有在建項(xiàng)目全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度日臻完善，增設(shè)了專職紀(jì)委書記、工會主席，成立了工會和稅務(wù)管理部，編制印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避和工作回避規(guī)定（暫行）》、《建設(shè)公司實(shí)施“營改增”后相關(guān)會計核算（暫行）辦法》、《公司機(jī)關(guān)管理人員年終獎勵兌現(xiàn)辦法》、《建設(shè)公司保密工作制度（試行）》等管理制度，使公司管理更加高效、規(guī)范。緊緊圍繞工程治理兩年行動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系運(yùn)行狠抓項(xiàng)目管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序提高。建立了職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)增長機(jī)制，2016年職工工資漲幅10%，工資增長向一線傾斜，全員享受資質(zhì)升級成果獎勵，優(yōu)惠購買蘭州新區(qū)保障性住房，使職工切實(shí)享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。

        2017年建設(shè)公司的主要目標(biāo)是：完成產(chǎn)值任務(wù)48億元，承攬任務(wù)56億元，實(shí)現(xiàn)利潤1200萬元，創(chuàng)AAA級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)，申報“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng)，建設(shè)工程質(zhì)量（竣工）驗(yàn)收合格率100%，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。

        甘肅建投總工程師、建設(shè)公司董事長馮立強(qiáng)在會上肯定了建設(shè)公司2016年的工作，認(rèn)為工作報告中對去年工作的分析精準(zhǔn)，對今年工作的部署安排具體，奮斗目標(biāo)明確。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)公司全體職工要珍惜來之不易的發(fā)展成果，轉(zhuǎn)變工作思路，樹立完全子公司意識，一是要抓訂單規(guī)范管理，要鼓勵全員參與經(jīng)營抓訂單，制定獎勵政策完善相關(guān)機(jī)制，營造全員經(jīng)營氛圍；二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅建投的主打企業(yè)，要根據(jù)自身實(shí)際，建立合乎發(fā)展需要的企業(yè)文化，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是建立健全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理增減辦事機(jī)構(gòu)、修訂完善管理制度。四是注重對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，著力把建設(shè)公司打造成甘肅建投旗下的一支勁旅和技術(shù)密集型企業(yè)的榜樣。
                                                                                        （通訊員：董超）