凝聚發(fā)展共識(shí) 堅(jiān)定發(fā)展信心 破解發(fā)展難題
來源： 時(shí)間：2016-07-28 閱讀：0
7月25日——26日，甘肅建投召開為期一天半的2016年年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。會(huì)議結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和集團(tuán)總公司“六大經(jīng)濟(jì)板塊”發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行深入分析研討，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題，為順利完成“十三五”開局之年各項(xiàng)工作提供保證。
上半年，在全國全省經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執(zhí)行、抓落地，積極主動(dòng)與市州合作對(duì)接，扎實(shí)有力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，各經(jīng)濟(jì)板塊呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，在省屬國有企業(yè)中表現(xiàn)突出。從上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)來看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計(jì)劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占年計(jì)劃的49.65%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團(tuán)39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團(tuán)37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量前三位的單位是四建集團(tuán)33.41億元，七建集團(tuán)27.54億元，二建集團(tuán)24.24億元。從市場結(jié)構(gòu)來看，省內(nèi)訂單持續(xù)穩(wěn)定增長，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營取得較大突破。尤其值得關(guān)注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的成果顯著，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，得到中央有關(guān)部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)、李世林、馬建峽等領(lǐng)導(dǎo)分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區(qū)公司、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、置業(yè)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行大會(huì)交流發(fā)言。
蘇海明分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，蘇海明指出，召開這次會(huì)議，主要目的是研究解決實(shí)際問題、制定實(shí)施可行辦法，實(shí)事求是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作。通過這次會(huì)議要繼續(xù)解放思想、繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、繼續(xù)真抓實(shí)干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導(dǎo)向，真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)；結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全集團(tuán)發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識(shí)，上下一心，真正做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動(dòng)力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的價(jià)格占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標(biāo)。
上半年，在全國全省經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執(zhí)行、抓落地，積極主動(dòng)與市州合作對(duì)接，扎實(shí)有力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，各經(jīng)濟(jì)板塊呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，在省屬國有企業(yè)中表現(xiàn)突出。從上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)來看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計(jì)劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占年計(jì)劃的49.65%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團(tuán)39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團(tuán)37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量前三位的單位是四建集團(tuán)33.41億元，七建集團(tuán)27.54億元，二建集團(tuán)24.24億元。從市場結(jié)構(gòu)來看，省內(nèi)訂單持續(xù)穩(wěn)定增長，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營取得較大突破。尤其值得關(guān)注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的成果顯著，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，得到中央有關(guān)部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)、李世林、馬建峽等領(lǐng)導(dǎo)分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區(qū)公司、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、置業(yè)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行大會(huì)交流發(fā)言。
蘇海明分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，蘇海明指出，召開這次會(huì)議，主要目的是研究解決實(shí)際問題、制定實(shí)施可行辦法，實(shí)事求是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作。通過這次會(huì)議要繼續(xù)解放思想、繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、繼續(xù)真抓實(shí)干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導(dǎo)向，真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)；結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全集團(tuán)發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識(shí)，上下一心，真正做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動(dòng)力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的價(jià)格占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標(biāo)。
就下一步工作，蘇海明要求，一、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開闊視野，以大視野、大格局、大平臺(tái)的思維謀劃發(fā)展大局；二、要始終把訂單放在第一位，走出去、動(dòng)起來，廣聯(lián)系、常對(duì)接，敢創(chuàng)造、會(huì)制造項(xiàng)目，以一流的質(zhì)量、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場保市場、保訂單、保品牌。三、要明確房地產(chǎn)開發(fā)作為一種經(jīng)營模式的定位，要加快組建房地產(chǎn)投資集團(tuán)，整合分散資源、提升綜合競爭能力，打造一流“甘肅建投地產(chǎn)”品牌；要著手準(zhǔn)備組建財(cái)務(wù)公司，投融資平臺(tái)要轉(zhuǎn)型，融資渠道要多元化、多樣化，投融資評(píng)估要合法化、公開化、程序化。四、裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)要將重點(diǎn)放在提升核心技術(shù)、占領(lǐng)市場上，要以一流的技術(shù)、一流的價(jià)格、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)進(jìn)入市場、贏得客戶；提升工業(yè)板塊創(chuàng)效能力，確保工業(yè)投資取得較好收益。五、“營改增”工作要吃透政策，把握機(jī)會(huì)，徹底規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)、稅收、項(xiàng)目等管理。六、集中管控作為集團(tuán)總公司管理戰(zhàn)略，各單位必須認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行到位，不找借口、不講條件、不容置疑；要嚴(yán)格量化集中管控的考核指標(biāo)，明確指標(biāo)紅線，用鐵的紀(jì)律、鐵的手段抓好集中管控；要制定完善《集團(tuán)總公司大宗材料集中采購供應(yīng)辦法》，大宗材料和機(jī)械設(shè)備全部納入集中管控平臺(tái)；區(qū)域公司要向區(qū)域總部基地轉(zhuǎn)變，代表集團(tuán)總公司執(zhí)行好戰(zhàn)略決策，行使各項(xiàng)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、服務(wù)職能。七、科技研發(fā)要緊密結(jié)合集團(tuán)總公司發(fā)展需要，實(shí)施差異化研發(fā)，避免同質(zhì)化研究；要加強(qiáng)與各大院校合作，提高科技成果轉(zhuǎn)化率；要嚴(yán)把人員“入口關(guān)”，為選人用人奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，蘇躍華通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出要毫不動(dòng)搖抓訂單，堅(jiān)決推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略；積極應(yīng)對(duì)市場變化，努力拓寬市場渠道；加快投資開發(fā)進(jìn)度，有勇有謀布局市場；強(qiáng)化制度執(zhí)行，突出管理效能；采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；堅(jiān)定不移執(zhí)行戰(zhàn)略，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)化落地。
宋忠慶在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好會(huì)議內(nèi)容和精神。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，反思問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把主要精力用在破解難題和攻堅(jiān)克難上，主動(dòng)與集團(tuán)總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級(jí)一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
宋忠慶在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好會(huì)議內(nèi)容和精神。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，反思問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把主要精力用在破解難題和攻堅(jiān)克難上，主動(dòng)與集團(tuán)總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級(jí)一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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