嚴格落實集中管控 不斷優化經營結構
來源： 時間：2016-01-12 閱讀：0
甘肅建投在經歷了“十二五”輝煌發展之后，結合當前的現狀和發展趨勢，于剛剛召開的第二次黨代會上確定了十三五期間企業發展的戰略方針——“投資引領，集中管控，轉型升級，創新發展”，全面動員廣大干部職工搶抓機遇、迎接挑戰、奮發進取，為實現企業全面轉型升級、打造千億元一流企業戰略目標而努力奮斗。
強化集團管控能力，推進集約化發展，是目前提升企業整體創效能力的一個最為有效的途徑，也是施工企業在激烈的市場競爭中獲得生存并有更好發展的一個基礎。
在十三五發展規劃中，甘肅建投提出了“五化”的發展理念，即：集約化、專業化、資本化、國際化、現代化。其中的集約化，就是要充分發揮內部整合優勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產要素，進行資源的統一配置和集中運營，以提高企業效率和效益。通過推動管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優勢。
隨著企業可持續、精細化發展階段的到來，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會上，與會代表群策群力，對企業發展提出建設性意見和建議，通過不同角度審視利弊長短，立足新常態，充分探討發展的思路、對策和辦法措施。
與會人員在發言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰略協同和風險管控的前提下，注重資源配置優化和運行質量提升。而首要解決的問題就是統一思想，提高認識。通過各基層單位統一認識，建立內部協調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業的溝通聯系，打通制約障礙。加強與各主管部門的學習交流，及時掌握政策規定，聽取意見建議。其次則是真抓實干，層層落實。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實，根據項目部實際情況開展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實堅持執行，推動工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價值，創新和服務是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過實行集中管控，進一步提高集團化運作的效率和效益，夯實管理基礎，轉變發展方式，加快發展速度，提升發展質量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據討論情況歸納整理如下：
推進物資材料采購集中管控。借助互聯網信息建立“云服務平臺”，實施集中采購，實現供應鏈的協同。制定相關的制度法規，將大宗材料采購列入工程公司《經營承包目標責任書》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過對采購集團總公司及下屬企業產品的數量和價格進行統計，并在年終進行考核，以此方式對物資集中采購工作進行統籌安排。
推進機械設備使用管理集中管控。各類機械設備統一交由專業化分公司經營管理，專人專管，實現設備在項目的動態配置和有序流動，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專人負責，及時公布信息，實現基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進資金集中管理。項目是企業人、財、物消耗的前沿陣地，是企業成本發生和控制的中心，也是企業效益的源泉。項目成本如何管控，對企業最終利潤形成起著十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進口”和“出口”，把工作重點放在成本核算工作的監控和指導，切實把項目經濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進企業品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業的技術裝備、企業管理、員工素質、產品品質、宣傳等方面的綜合體現，是一個企業綜合競爭力的集中展示。把企業文化品牌建設做到集中管控、完全統一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變為集中管理，集團總部建立全集團的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協同機制，實現人才資源、培訓資源的共享，發揮整體優勢。
（轉自建投網）
強化集團管控能力，推進集約化發展，是目前提升企業整體創效能力的一個最為有效的途徑，也是施工企業在激烈的市場競爭中獲得生存并有更好發展的一個基礎。
在十三五發展規劃中，甘肅建投提出了“五化”的發展理念，即：集約化、專業化、資本化、國際化、現代化。其中的集約化，就是要充分發揮內部整合優勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產要素，進行資源的統一配置和集中運營，以提高企業效率和效益。通過推動管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優勢。
隨著企業可持續、精細化發展階段的到來，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會上，與會代表群策群力，對企業發展提出建設性意見和建議，通過不同角度審視利弊長短，立足新常態，充分探討發展的思路、對策和辦法措施。
與會人員在發言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰略協同和風險管控的前提下，注重資源配置優化和運行質量提升。而首要解決的問題就是統一思想，提高認識。通過各基層單位統一認識，建立內部協調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業的溝通聯系，打通制約障礙。加強與各主管部門的學習交流，及時掌握政策規定，聽取意見建議。其次則是真抓實干，層層落實。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實，根據項目部實際情況開展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實堅持執行，推動工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價值，創新和服務是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過實行集中管控，進一步提高集團化運作的效率和效益，夯實管理基礎，轉變發展方式，加快發展速度，提升發展質量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據討論情況歸納整理如下：
推進物資材料采購集中管控。借助互聯網信息建立“云服務平臺”，實施集中采購，實現供應鏈的協同。制定相關的制度法規，將大宗材料采購列入工程公司《經營承包目標責任書》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過對采購集團總公司及下屬企業產品的數量和價格進行統計，并在年終進行考核，以此方式對物資集中采購工作進行統籌安排。
推進機械設備使用管理集中管控。各類機械設備統一交由專業化分公司經營管理，專人專管，實現設備在項目的動態配置和有序流動，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專人負責，及時公布信息，實現基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進資金集中管理。項目是企業人、財、物消耗的前沿陣地，是企業成本發生和控制的中心，也是企業效益的源泉。項目成本如何管控，對企業最終利潤形成起著十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進口”和“出口”，把工作重點放在成本核算工作的監控和指導，切實把項目經濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進企業品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業的技術裝備、企業管理、員工素質、產品品質、宣傳等方面的綜合體現，是一個企業綜合競爭力的集中展示。把企業文化品牌建設做到集中管控、完全統一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變為集中管理，集團總部建立全集團的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協同機制，實現人才資源、培訓資源的共享，發揮整體優勢。
（轉自建投網）
