甘肅建投召開(kāi)2014年資產(chǎn)管理工作會(huì)議
來(lái)源： 時(shí)間：2014-12-15 閱讀：0
為進(jìn)一步提高甘肅建投資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)水平，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，結(jié)合12月5日總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神， 12月11日集團(tuán)總公司資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)資產(chǎn)管理工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議就2014年度資產(chǎn)管理主要工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，對(duì)2015年資產(chǎn)管理工作提出思路和安排。
會(huì)議通報(bào)了省國(guó)資委第一監(jiān)事會(huì)開(kāi)展企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處置專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查情況。要求要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司資產(chǎn)處置的監(jiān)管力度、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的有關(guān)程序和過(guò)程。
會(huì)上，資產(chǎn)管理處結(jié)合2014年工作對(duì)2015年資產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排。會(huì)議提出，2015年是資產(chǎn)管理的“制度貫徹落實(shí)年”，要做到嚴(yán)格建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度、建立定期盤(pán)點(diǎn)制度、建立固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理并嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)的處置審批程序。對(duì)固定資產(chǎn)的管理及資產(chǎn)處置要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)者要進(jìn)行處罰。同時(shí)要選擇資產(chǎn)管理工作到位的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作更上一層臺(tái)階。
據(jù)悉，2014年集團(tuán)總公司提出“關(guān)于強(qiáng)化措施，突出資金和資產(chǎn)的集中管控”的精神及 “關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理”的要求，集團(tuán)總公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)處室部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)清理工作做了認(rèn)真的安排部署。對(duì)土地、房屋分六個(gè)類(lèi)型即市區(qū)已開(kāi)發(fā)利用土地，市區(qū)可開(kāi)發(fā)利用土地，農(nóng)業(yè)、林業(yè)及其他土地，辦公、生產(chǎn)用房，經(jīng)營(yíng)用房和出租房及其他用房進(jìn)行清理、核查。通過(guò)資產(chǎn)清理工作，摸清了家底，理順了關(guān)系，資產(chǎn)管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)；各單位對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)造冊(cè)，建立了相應(yīng)的圖、表、冊(cè)資料，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)制定了相應(yīng)的管理辦法，完善了手續(xù)，真正發(fā)揮了資產(chǎn)、資源和資本的杠桿作用，也找出了不足，為今后的工作提供了有效的意見(jiàn)和建議。 （轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
會(huì)議通報(bào)了省國(guó)資委第一監(jiān)事會(huì)開(kāi)展企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處置專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查情況。要求要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司資產(chǎn)處置的監(jiān)管力度、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的有關(guān)程序和過(guò)程。
會(huì)上，資產(chǎn)管理處結(jié)合2014年工作對(duì)2015年資產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排。會(huì)議提出，2015年是資產(chǎn)管理的“制度貫徹落實(shí)年”，要做到嚴(yán)格建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度、建立定期盤(pán)點(diǎn)制度、建立固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理并嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)的處置審批程序。對(duì)固定資產(chǎn)的管理及資產(chǎn)處置要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)者要進(jìn)行處罰。同時(shí)要選擇資產(chǎn)管理工作到位的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作更上一層臺(tái)階。
據(jù)悉，2014年集團(tuán)總公司提出“關(guān)于強(qiáng)化措施，突出資金和資產(chǎn)的集中管控”的精神及 “關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理”的要求，集團(tuán)總公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)處室部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)清理工作做了認(rèn)真的安排部署。對(duì)土地、房屋分六個(gè)類(lèi)型即市區(qū)已開(kāi)發(fā)利用土地，市區(qū)可開(kāi)發(fā)利用土地，農(nóng)業(yè)、林業(yè)及其他土地，辦公、生產(chǎn)用房，經(jīng)營(yíng)用房和出租房及其他用房進(jìn)行清理、核查。通過(guò)資產(chǎn)清理工作，摸清了家底，理順了關(guān)系，資產(chǎn)管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)；各單位對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)造冊(cè)，建立了相應(yīng)的圖、表、冊(cè)資料，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)制定了相應(yīng)的管理辦法，完善了手續(xù)，真正發(fā)揮了資產(chǎn)、資源和資本的杠桿作用，也找出了不足，為今后的工作提供了有效的意見(jiàn)和建議。 （轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
