近日，六公司領導及各部門負責人深入蘭州新區石化產業園、臨夏濱河景苑以及蘭州市南出口安置房等項目部,組織學習了《關于建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）的通知》和《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》等文件。
      在各項目部的組織學習中，要求項目部管理人員人手一份文件，仔細閱讀文件，領會文件要求和細則，并組織大家積極討論。如何利用文件要求加大對公司的管理力度。
      經過幾個項目的學習討論，大家一直認為，《關于建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）的通知》的實施對我們國有建筑企業有利，也進一步規范了建筑市場，無論是從安全管理、文明施工、質量的管理上來說都是對建筑產品安全、質量、品質方面有了更好的保障。《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》的對建筑施工企業在隊伍培育、權益保護、質量安全等方面的責任進一步落實。對企業勞務管理及人員穩定性都起到了非常好的作用，對于建筑市場的人員流動性大問題提出解決辦法，對施工現場的勞務短缺現象能夠起到一定的緩解作用。
      會上，六公司經理黃元斌要求各項目部必須嚴格遵守文件中各項規定，嚴格執行集團公司各項要求，嚴格管理秩序。借此機會加大承攬力度，嚴格遵守國家、集團公司各項規定，科學管理，努力提升企業自身形象，使公司發展更進一步。                                                                      （通訊員:高佑霞）