甘肅建投召開總經(jīng)理辦公會議 
       10月14日，甘肅建投召開總經(jīng)理辦公會議，對集團1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結，對下一階段工作進行安排部署。會議提出要“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”，以強有力的措施和手段確保完成2013年各項工作目標，為2014年工作打好基礎。 
       1-9月份，甘肅建投整體生產(chǎn)、經(jīng)營秩序井然有序，穩(wěn)步推進。累計完成企業(yè)總產(chǎn)值262.66億元，占年計劃的 84.66 %，比去年同期多完成產(chǎn)值85.08億元，同比增長47.91 %，累計完成產(chǎn)值及同比增長速度均超過歷史最高水平；經(jīng)營承攬任務方面， 1—9月累計投標造價572.90億元，中標造價315.49億元，中標率55.07%，占年計劃85.26%，中標工程2326 項， 面積1139.30 萬平方米，比去年同期多承攬任務122.36億元，同比增長63.36 %，增長速度超過歷史同期水平。 
       會上，通報了甘肅建投2013年科技質量大檢查情況，對檢查問題嚴重的項目進行了處罰。張育謙、尹克云、張志明、王世新、馮力強、馬建峽、李鎖林等領導分別就品牌建設、物業(yè)檢查、工業(yè)園區(qū)建設、安全生產(chǎn)工作、“三十佳”評選、機械租賃、承包項目管理、科技研發(fā)、優(yōu)質工程打造、新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設、出城入園等事宜進行了安排部署。 
       總經(jīng)理蘇海明在會上指出，甘肅建投2013年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強，名次提升40位，成績來之不易。我們在看到成績的同時，也要看到目前所存在的問題。如發(fā)展質量不高、整體團隊意識不強、創(chuàng)新意識不足等。就下一階段工作，蘇海明提出要“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益” 以強有力的措施和手段確保完成2013年各項工作目標，為2014年工作打好基礎。 
       蘇海明要求，近期各單位要根據(jù)集團總公司十二五規(guī)劃及各單位規(guī)劃目標，做好回頭看工作。要總結好的經(jīng)驗作法，找出存在的問題和不足，調整好發(fā)展思路；要進一步執(zhí)行、落實、完善好近年來集團總公司重大決策部署，真正做到擲地有聲；要全面對新成立的分支機構進行摸底、清理和整頓，進一步強化管理；對外經(jīng)營工作要嚴格執(zhí)行集團總公司相關辦法，委托代理、介紹信、合同及印章管理都必須嚴格遵循規(guī)定，要把具體責任落實到人；各分公司要在項目部權力、獎罰機制上予以下放和兌現(xiàn)，從而更好的促進項目管理，激勵一線人員工作積極性；要高度重視人才引進工作，發(fā)揮好教育培訓相關資質優(yōu)勢，促進集團可持續(xù)發(fā)展；對集團所有承包合作隊伍要進行摸底和清理，對信譽度好，有實力的要加以培養(yǎng)，對信譽度不好的要列入黑名單；要發(fā)揮資金的杠桿作用，加快資金周轉，要在資源、資產(chǎn)、資本上作文章。同時要做好清欠工作，保證企業(yè)“血液”暢通；對近年來新成立的法人單位要做實做精，一些區(qū)域性公司要發(fā)揮好協(xié)調與服務功能；職工醫(yī)院整體移交工作要抓緊落實，移交過程中要保證職工穩(wěn)定，解決好各類歷史遺留問題。 
       甘肅建投各處室副處級以上干部、各基層單位董事長、總經(jīng)理、總工程師出席會議，各單位主管領導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人等1000多人通過視頻參加會議。

                                                               （轉載建投網(wǎng) 記者：楊沛）