黨的十八大報告明確指出：“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”；“更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動，更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟推動，更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動，不斷增強長期發(fā)展后勁?！边@既是對黨的十六大以來國民經(jīng)濟改革發(fā)展取得成效的總結(jié)凝練，也是對以后總體經(jīng)濟發(fā)展的重要要求。 
        作為全省最大國有建安暨投融資大型企業(yè)，甘肅建投在市場上博弈、拼搏60年，從計劃經(jīng)濟時代的接受任務(wù)、安排任務(wù)，到市場經(jīng)濟時代的認(rèn)識市場、接觸市場、花錢買市場、項目換市場，再到利用資產(chǎn)、資本、資源經(jīng)營市場，從單純的土建轉(zhuǎn)型到以建安、地產(chǎn)為主業(yè),以“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”為戰(zhàn)略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得的結(jié)果。從轉(zhuǎn)變中再次轉(zhuǎn)變，從嘗試后再次嘗試，從變化中求生存、求發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是甘肅建投得以大踏步發(fā)展的核心內(nèi)容，為甘肅建投可持續(xù)性發(fā)展、開辟建設(shè)新空間，注入了新的動力和活力。這也是十八大“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”強有力的一個印證。   
       一、把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來
     “把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”，這不僅是十八大對經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展提出的要求，同時也是企業(yè)面對市場激烈競爭的必然選擇。
       甘肅建投以202億元的產(chǎn)值躋身“2012中國企業(yè)500強”榜單，成為全省躋身中國企業(yè)500強的4大企業(yè)之一，同時也是全省唯一一家躋身500強的非資源經(jīng)營性企業(yè)。
       產(chǎn)值是甘肅建投躋身500強的硬指標(biāo)，同時也是作為全省建筑龍頭的基礎(chǔ)。2012年實現(xiàn)生產(chǎn)總值252億元，同比增長了25%。但全國建筑業(yè)產(chǎn)值大、利潤率低現(xiàn)象普遍存在，僅靠增加產(chǎn)值擴大企業(yè)規(guī)模而忽視了質(zhì)量與效益，“歸大類、裝麻袋”形成 “大而虛胖”的“捆扎航母”，在市場上并沒有增加多少競爭實力。
　　 利潤是每一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心。甘肅建投黨委積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作，在保持穩(wěn)步發(fā)展的前提下，將推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益方面，將質(zhì)量和效益列為集團(tuán)對麾下公司考核的重要指標(biāo)之一。圍繞此中心，甘肅建投將2012年確定為“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，精心組織，創(chuàng)新載體，以解決長期以來困擾企業(yè)的“項目成本虧損”問題。劃定了“三大費用控制紅線”， 全面加強“十二大管理”，尤其在材料費、人工費、機械費的控制上下功夫，切實降耗增效，提高項目管理水平，涌現(xiàn)出西北師大、甘肅日報社、省科教城專家公寓樓等一大批質(zhì)量良好、標(biāo)識規(guī)范、文明施工、盈利的優(yōu)秀項目部，為項目盈利樹起了標(biāo)桿。
　　今年面對項目多、任務(wù)重的局面，甘肅建投結(jié)合實際，將“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”落實到更為細(xì)致、更為嚴(yán)格的規(guī)章制度上，更為具體的實際行動上。今年甘肅建投確定了重點以麾下公司的分公司、項目部質(zhì)量管理為抓手，以強力手段夯實基礎(chǔ)管理，從建材、技術(shù)、質(zhì)量等方面精細(xì)化管理，使工程質(zhì)量與500強企業(yè)相匹配，管理水平與500強企業(yè)相匹配，企業(yè)經(jīng)濟效益與500強企業(yè)相匹配。經(jīng)過精心籌備，與鋼筋、水泥相關(guān)的大宗購物平臺今年也全面展開，利用融資采購平臺，把由供應(yīng)商賺取的利潤留利于施工企業(yè)和項目，使建材采購置于陽光之下，既節(jié)約了資金又解決了資金短缺問題，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。
       二、提升“甘肅建投”核心綜合實力
       轉(zhuǎn)型，是甘肅建投得以快速發(fā)展的重要決策。在此基礎(chǔ)上，甘肅建投推出“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，其基礎(chǔ)點落實在集中管控上，只有實現(xiàn)了集中管控，才有可能實現(xiàn)集中優(yōu)勢、實現(xiàn)集團(tuán)實力的綜合發(fā)揮。因此甘肅建投加強了集中管控力度，并以鐵的紀(jì)律執(zhí)行。
　　 甘肅建投在房地產(chǎn)主業(yè)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理，將資金、技術(shù)、儲備土地綜合統(tǒng)籌起來，讓各公司共同開發(fā)，共同受益，近年新開發(fā)的水岸天成、張掖濱河小鎮(zhèn)、建工瑞景、南河庭院、晏家坪保障房小區(qū)等一批規(guī)劃前衛(wèi)、布局和諧環(huán)保的園區(qū)，在省內(nèi)地產(chǎn)領(lǐng)域引起很大的影響，甘肅建投地產(chǎn)和張掖濱河小鎮(zhèn)躋身2013年甘肅地產(chǎn)10大最具品牌價值企業(yè)和10大最具品牌價值樓盤，排名位居前沿。今年甘肅建投又引進(jìn)“高力國際”全球高端物業(yè)品牌，借助在國際主要市場的品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，構(gòu)建先進(jìn)的物業(yè)管理平臺，為甘肅建投地產(chǎn)、物業(yè)發(fā)展后勁開拓更大的市場空間。今年甘肅建投加快了麾下商砼企業(yè)資源、資產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)的整合力度，新的攪拌站已建成，這將為甘肅建投開拓蘭州、全省、甚至更大地區(qū)的商砼市場奠定基礎(chǔ)。
　　 為統(tǒng)一品牌與企業(yè)文化核心內(nèi)容，今年甘肅建投黨委加大了VIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢、彰顯“甘肅建投”品牌。目前甘肅建投麾下公司承建的工程上均掛有“甘肅建投”統(tǒng)一品牌，得到廣大職工的認(rèn)識，并將企業(yè)文化建設(shè)作為今年“十佳項目部”、“十佳項目經(jīng)理”、“十佳崗位明星”的重要指標(biāo)，讓特色顯明的“藍(lán)色印象”標(biāo)識唱響隴原大地。
       提高技術(shù)創(chuàng)新能力，依靠科研占領(lǐng)市場，這是甘肅建投一直關(guān)注的重點。甘肅建投裝備公司是全省工程機械領(lǐng)域的排頭兵，面對聯(lián)科、三一、柳工、徐工等國內(nèi)外知名品牌基本壟斷的市場局面，重點從技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域作為突破口，整合技術(shù)、資金、人才，引進(jìn)技術(shù)與自主科研同舉并下，取得“多功能智能化檢修、檢測平臺”、“風(fēng)電塔筒外用升降機”等10余項專利，其中，“多功能智能化檢修檢測平臺”、“圓弧齒條加工工藝及設(shè)備”等關(guān)鍵技術(shù)填補了國內(nèi)技術(shù)空白。截止目前,該公司已向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出專利申請17項，為推動技術(shù)創(chuàng)新、確立公司在此領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。甘肅建投七建集團(tuán)今年引進(jìn)技術(shù)，研制出全省第一臺智能升降平臺，在蘭州電機廠住宅項目中得到應(yīng)用，安全、環(huán)保、經(jīng)濟的效果明顯，這將引起我省建筑外防護(hù)方面一場革新。
       綠色施工是目前國際低碳建筑領(lǐng)域的新走勢，甘肅建投積極推廣綠色施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，麾下的六建、七建承建的甘肅科技館、甘肅七建綜合樓、酒鋼大廈1#綜合樓、甘肅日報大廈等多項工程入圍“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，占到全省躋身全國綠色施工數(shù)量的50%以上，領(lǐng)跑全省綠色施工……
        三、提高以“甘肅建投”品牌為核心的價值觀
　　 企業(yè)界有句通話,“10人的團(tuán)隊靠管理，100人的團(tuán)隊靠制度和管理體系,1000人的團(tuán)隊靠一種文化和良性的價值觀，10000人的團(tuán)隊靠信仰”。
　　 此話雖有爭議，但也是大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的一個難以回避的重要問題。因為企業(yè)如何發(fā)展，如何深化改革，最后的落腳點都是廣大的群眾干部職工。如果職工對企業(yè)的期待值不高，與企業(yè)價值觀沒有共鳴和認(rèn)同感，那么這將是決定著企業(yè)不斷增強長期發(fā)展后勁的重要“瓶頸”。
　　 把企業(yè)發(fā)展與廣大職工實實在在的利益緊密聯(lián)系在一起，把不斷改善民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，在“十二五”期間“確保職工收入翻一番”，這是甘肅建投黨委企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。全面貫徹“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的理念，這是甘肅建投對全體職工的一個承諾，也是廣大職工對甘肅建投的一個期待值。
　　 忠實兌現(xiàn)承諾。2013年甘肅建投及麾下各單位建立職工收入增長長效機制，保證了每年15%的增長率，有的單位增長率更大；晏家坪保障性住宅小區(qū) “青年人才公寓”的271套房子，以成本價加優(yōu)惠補貼分配給集團(tuán)下屬19家單位的青年優(yōu)秀人才，房屋均價在每平方米2300元左右；在物業(yè)方面投入5500萬元，用于鍋爐改造、老舊小區(qū)的管線改造、小區(qū)道路、綠化等方面，為職工打造溫馨家園。
　　 今年甘肅建投黨委在引進(jìn)高端人才、發(fā)揮已有人才能力、提高人才使用待遇方面出臺了更為優(yōu)惠的政策指導(dǎo)意見，加大人才儲備力度；在勞動報酬增長、計效工資、實現(xiàn)集團(tuán)“規(guī)模與效益協(xié)調(diào)增長、企業(yè)發(fā)展指標(biāo)與職工幸福指數(shù)同步增長”方面進(jìn)行了深度調(diào)研和一些切實可行的措施。
       渾厚的企業(yè)凝聚力，緣于經(jīng)過企業(yè)和廣大職工共同奮斗而培育出“以企為榮”的共識價值觀?！案拭C建投”成為職工引以為自豪的價值觀的具體表現(xiàn)，因為這4個字代表了“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的理念，為職工實現(xiàn)理想、實現(xiàn)愿望、展示才能提供了寬闊的平臺；這4個字，代表了企業(yè)和廣大職工的尊嚴(yán)和體面，代表著企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，代表著務(wù)實的理念和機制，它激活了職工的凝聚力，激活了職工為它而戰(zhàn)的斗志。
　　  以業(yè)績創(chuàng)造品牌，不斷擴大“甘肅建投”品牌在社會和市場的影響力，將企業(yè)發(fā)展與廣大職工實實在在的利益緊密聯(lián)系在一起，不斷提高職工與企業(yè)榮辱共擔(dān)、以“甘肅建投”品牌為核心的價值觀，實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享的良好氛圍。
        四、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會發(fā)展步伐
        對于一個企業(yè)來說，除在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任、依法納稅的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任。社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。 
       與普通民營企業(yè)相比，作為國有企業(yè)的社會責(zé)任更為廣泛，甘肅建投黨委一直把履行社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。在接受舟曲災(zāi)后恢復(fù)重建項目時，甘肅建投首先將其作為一個政治任務(wù)、民生任務(wù)，在特殊情況下不講條件、不講困難，不辱使命，出動資金過億、設(shè)備過千、職工過萬的大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，全力以赴全面按期完成了承擔(dān)的重建項目，承擔(dān)了其余民營企業(yè)從資金、規(guī)模、技術(shù)到社會影響力所無法承擔(dān)社會責(zé)任。
      在聯(lián)村聯(lián)戶活動展開后，甘肅建投對積石山縣的幫扶村不僅投資180萬元用于道路、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時“輸血”與“造血”雙管齊下，開設(shè)培訓(xùn)班提高農(nóng)村富余勞動力的技能，于今年將120農(nóng)民送往白銀縣的保障房項目部，使他們從過去的單純的救濟戶變成建筑工人，走向自己 “造血”致富之路，一些人已開始從普工變成了收入較高的匠工，這在當(dāng)?shù)匾鸷艽蟮挠绊憽?
　　 建筑業(yè)是全省經(jīng)濟領(lǐng)域的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，建筑增加值僅次于石油化工，占到全省GDP的10%左右；建筑業(yè)每年吸納120萬有農(nóng)民工參與建筑施工，成為全省第一大就業(yè)行業(yè)，其中甘肅建投每年為12萬至15萬農(nóng)民工提供就業(yè)崗位。甘肅建投形成了一套行之有效的農(nóng)民工工資支付措施，保證了農(nóng)民工工資按期足額發(fā)放。省人社廳相關(guān)負(fù)責(zé)人用“胸懷全局，認(rèn)識到位；機制完善，領(lǐng)導(dǎo)到位；措施有力，工作到位；上下齊心，配合到位；以人為本，關(guān)懷到位”高度評價甘肅建投對農(nóng)民工工資支付工作所做的貢獻(xiàn)。
　　 勇于履行社會責(zé)任，不僅使甘肅建投保持可持續(xù)健康發(fā)展的道路，為甘肅建投樹立守信、明禮誠信的良好社會形象與企業(yè)形象，同時為社會的發(fā)展與穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)，將“以人為本”和構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)落到實處。
        五、提升核心競爭力的引發(fā)思考與展望
　　  十八大報告中，有政策，有經(jīng)濟發(fā)展方向，有對企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展的引導(dǎo)意見。同時，這些政治也蘊含著無限的商機。
　　——“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！?
　　——“實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)”；
　　——“規(guī)劃城市群規(guī)模和布局，增強中小城市和小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、吸納就業(yè)、人口集聚功能”；
　　——“完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化機制，著力在城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進(jìn)一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置”；
　　——“轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，推動開放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展深度、提高效益方向轉(zhuǎn)變?！?
　　——“走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的中國公司?！?
　　……
　　  持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，特別是深層次改革，這是甘肅建投目前和今后面臨的需要解決重要問題。轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，培育一批世界水平的中國公司，優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐等這些指導(dǎo)意見之后，國家必將會出臺相關(guān)更為細(xì)致的扶持、指導(dǎo)政策、意見、方案和措施，這將對甘肅建投的投資、多元經(jīng)營、走出國門等方面開辟了新思路。
　　   政策不是金子，但所含的內(nèi)涵比金子還重要。經(jīng)濟是與政治永遠(yuǎn)連接在一起的，從政策、措施、新文件中尋找和掌握契機，將政策的含金量變成真實的金子，核心就在敢于想，敢于干，敢于快速付諸于行動。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報告，領(lǐng)會報告精髓，用足用好政策，抓住機遇，發(fā)揮戰(zhàn)略平臺優(yōu)勢，發(fā)揮“甘肅建投”品牌優(yōu)勢，集中優(yōu)勢和核心力量，果斷決策出擊，這將為甘肅建投可持續(xù)發(fā)展提供了更為廣闊的平臺和前景。                                                （轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）