2013年7月1日，是建黨七十二周年紀(jì)念日，也是2013年下半年的第一天，建設(shè)公司召集科以上干部、本部機(jī)關(guān)全體職工及重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，甘肅建投總經(jīng)理助理、建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理李鎖林同志對(duì)上半年工作進(jìn)行簡要回顧，并對(duì)下半年工作做出安排和部署。
       2013年上半年，建設(shè)公司總計(jì)承攬任務(wù)公司和累計(jì)完成產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，完成過半”的目標(biāo)。
       李董事長從八個(gè)方面安排部署了建設(shè)公司下半年的工作：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要求全司職工加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司管理制度的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，提高自身在企業(yè)發(fā)展過程中做出的貢獻(xiàn)；二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要求充分發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)的示范作用、標(biāo)桿作用。三是強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行摸底和清理，對(duì)欠稅和管理費(fèi)用問題進(jìn)行清理，力爭到年底達(dá)到“零拖欠”，杜絕以包代管，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總公司各種規(guī)定；四要狠抓基礎(chǔ)管理工作，抓好經(jīng)營管理、合同預(yù)算、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量工作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、機(jī)關(guān)作風(fēng)等項(xiàng)工作；五要加大力度培養(yǎng)人才；六要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、多元化發(fā)展，做大做強(qiáng)保溫材料公司；七要推進(jìn)精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力；八要樹立信心，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超額完成。
       最后，李董事長號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，迎難而上，全面完成集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

                                                          （徐克錄  史為濤  王一璇）