蘭州新區位于蘭州北部秦王川盆地，地處蘭州、西寧、銀川三個省會城市共生帶的中間位置，是國家規劃建設的綜合交通樞紐，也是甘肅與國內、國際交流的重要窗口和門戶。不久的將來，蘭州新區將發展成為甘肅省乃至西北地區跨越式發展的重要經濟增長極，成為西部地區特色鮮明、功能齊全、產業聚集、服務配套、人居環境良好的現代化新區。在蘭州新區熱火朝天的建設大軍中，就有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍，這就是甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部。
健全組織機構  強化施工流程
       由甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部負責施工的蘭州新區保障性住房建設項目A區項目工程位于蘭州市秦王川中川鎮，總建筑面積約11萬平方米，總造價約為2.1億元，共有11棟樓，于2012年3月開工建設，計劃于2013年6月底竣工6棟樓，10月底竣工5棟樓。記者看到目前2、3、13、14、16、17號樓已經進入裝飾裝修階段后期，13、16號樓已經接近竣工階段，6、12號樓主體已完成，7、8號及幼兒園正在主體施工。據項目經理劉昌凡介紹，目前共完成產值約11000萬元，工程款回收7700萬元，回收率70%以上。這些成績的取得離不開該項目部全體員工的科學管理和團結協作。
       該項目部共有正式職工23名，管理人員21名，平均年齡在28歲左右。項目部成立之初，確定了“以人為本，人人為主，適才而用” 的用人理念，管理人員實行招聘制，新招聘來首先試用3個月，由項目經理、技術負責、頓號長組成考核領導小組，對其現場管理、組織協調及技術水平等綜合能力進行考評，達到崗位職責要求的進行培訓錄用，發正式崗位工資；對于在職職工，憑能力競爭上崗。指導鼓勵年輕人多學多看，勤思考勤動手，以現場人員為師父，學習其優秀經驗，并學以致用，組織管理人員學習新規范，新工藝，交流學習心得，鼓勵參加各種執業資格考試，樹立正確的職業觀。去年就對干的好的員工給予提拔，2名頓號長提拔為項目副經理及技術負責人，2名施工員提拔為頓號長，成為了獨擋一面的青年骨干。
       項目部全體人員在工作中善于學習，肯于鉆研，勤于思考。嚴格執行“三管理”，對合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃落實到所有管理人員及班組操作人員中，對照執行，決不拖延；實行生產例會制度，總結當日安排次日工作流程；加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、監理、質監等單位的外部協調，特別注重同建投新區建設公司領導和各部門人員溝通聯系，交流感情。在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新。
強化質量安全  夯實建設基礎  
      “要將該工程干出精品來，還要爭取獲得較好的效益”這是項目經理劉昌凡的最大愿望。為了將各項規章制度落到實處，在每項工程開工之前，都要組織召開專題會議，對工程、技術、安全、質量、進度、物資供應等現場的管理工作進行部署。為確保工程質量，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序時，兩道工序的專業工長進行質量移交并書面簽字。實行樓層質量掛牌，每道工序質檢員姓名上墻，每個施工員、班組、數據等全上墻。項目專職質檢員、大包隊質檢員、頓號長嚴格分部檢查驗收，不合格的及時返工、修補。
       該項目部成立了以項目經理劉昌凡為領導小組組長，技術負責人、質檢員、各棟號長為組員的質量小組，定時不定時對各樓號組織檢查，對存在的問題開會討論，以書面形式提出整改要求，限期整改，復查。在工地現場醒目位置設置主體工程樣板展覽區，組織工人學習，由項目技術負責人詳細講解規范及工藝要求，加強工人的質量意識，真正做到“樣板引路，過程控制”的要求。裝飾工程選擇13號樓3層做樣板間，對室內涂料、門窗工程、電氣工程、衛生間廚房潔具，地面工程進行集中展示，邀請蘭州新區城投公司、甘肅建投蘭州新區公司、監理單位等參觀指導，得到了以上單位的積極肯定，并對后續進場班組由技術負責人帶領參觀學習詳細講解要求。    
       在施工過程中，項目部積極指導鼓勵班組的創新意識，競爭意識，在保證進度、安全，節省材料的前提下，達到工程質量的工藝方法，項目部給予一定的經濟獎勵。17號樓鋼筋班組就在筏板鋼筋的綁扎中，利用鋼筋廢料用對焊機對焊成長鋼筋，在綁扎筏板上不僅是焊接成小三角均距支架，以代替傳統的馬鐙筋，極大的加快了工程進度，節省了原材成品鋼筋。項目部對此以書面形式給予經濟獎勵，并下發書面技術要求通知，將此方法推廣至后續各樓號工程。
唱響成本控制旋律  推進各項活動開展
       在成本控制上，劉昌凡說：“積少成多，滴水成河，作為項目的管理者必須把成本管理放在重中之重。” 他從小處入手，首先從基本生產協作隊伍班組抓起，測算責任成本單價，嚴格控制施工過程中的工、料、機費的消耗，與協作隊伍簽訂了責任成本合同，每月按時驗工計價審核。其次，抓住材料費用的控制不松手，在材料的采購中，每次材料供貨合同的簽訂，都要討價還價，為單位爭取最大利益。
       該項目部本著物盡其用的原則，利用廢舊彩鋼板加工制作了水沖式廁所，既美觀又實用；利用綜合1號樓使用過的定型鋼模，根據 12、13、16號樓的結構形式進行二次加工，完成這3棟樓主體工程，同比木模，極大的節約了成本，提高了工程質量，得到了業主及監理的肯定。對方木廢料經過壓刨機床二次加工對接，提高了周轉率，極大的節約了成本；對屋面構架工程外防護架采用在屋面下一樓層獨立懸挑，既保證屋面工程的安全、進度要求，又使屋面以下外架可以及時拆除，提高外架鋼管的周轉率，加快砌體工程的進度，此方法極大的節約了周轉材料的租賃費用，節約了成本。
       項目部積極創造優美的工作、生活環境，在生活區、辦公區設置綠化帶，夏季鮮花盛開，爭香竟艷。同時項目部經常組織開展各種體育、娛樂活動，與新區各項目部、舟曲中學，新區管委會進行籃球比賽，既增進了與周圍單位的感情交流，又豐富勞務業余生活。項目部還經常組織人員到其他項目部參觀學習，先后去過甘肅建投七建集團甘報社大廈項目、武威保障性住房項目、建總3號樓項目等。
       甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部最大限度地調動項目部工作積極性、主動性和創造性，保證項目部發揮最大整體效應，在新區取得了較好成績。全年無安全質量事故發生，在甘肅建投新區公司綜合檢查年終評比為第二名，獲得15000元的獎勵；在2012年新區建設工程質量安全監督站每月針對新區內參建單位施工工程的綜合檢查中，房建項目工程該項目部排名都在前三名，年終檢查為第一名，得到了甘肅建投新區公司、監理公司、業主城投公司、質量安全監督站等單位的好評。
       該項目部2012年被評為甘肅建投建設有限公司優秀項目部，項目經理劉昌凡本人被授予甘肅建投勞動模范及建設公司優秀項目經理榮譽稱號。

                            （甘肅建設報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）