去年以來，甘肅建投省外走出去工作發(fā)展迅猛，市場開拓取得明顯成效。鑒于此，甘肅建投決定組建五大區(qū)域公司，布局全國，統(tǒng)管省外“走出去”， “博弈”市場，力爭十三五末省外完成經(jīng)濟(jì)總量、簽訂總訂單額有較大突破，助力實(shí)現(xiàn)千億級(jí)一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

這五大區(qū)域公司分別是以北京、天津?yàn)橹行牡娜A北公司、以上海為中心的華東公司、以深圳為中心的華南公司、以成都為中心的西南公司、以西安為中心的陜新公司。各區(qū)域公司由集團(tuán)總公司直屬管理，擁有獨(dú)立法人資格，以“精確定位，研判市場，資源共享，抱團(tuán)經(jīng)營，管控結(jié)合，科學(xué)發(fā)展”為省外區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，突出“本土化、屬地化”，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)卣约按笮推髽I(yè)集團(tuán)的合作發(fā)展，以資本運(yùn)營作為主要經(jīng)營手段，通過BOT、EPC、PPP等多種投融資模式和多元化經(jīng)營，打造省外第二基地。“十三五”末，實(shí)現(xiàn)省外經(jīng)濟(jì)總量占比集團(tuán)30%以上的目標(biāo)，即年完成經(jīng)濟(jì)總量要達(dá)到240億元到300億元，簽訂總訂單額達(dá)到300億元到360億元。

3月31日，甘肅建投董事長蘇海明在與區(qū)域公司新任職人員談話中指出：“走出去發(fā)展時(shí)不我待，先把機(jī)構(gòu)建起來再逐漸規(guī)范。”

按照部署，各區(qū)域公司借鑒蘭州新區(qū)模式，代表集團(tuán)總公司承擔(dān)投融資、建安、房地產(chǎn)、旅游、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)；一個(gè)月內(nèi)人員到位，兩個(gè)月內(nèi)制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)定、集團(tuán)總公司戰(zhàn)略、當(dāng)?shù)匕l(fā)展要求，合法合規(guī)經(jīng)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一管理，必須盈利。

蘇海明要求，各區(qū)域公司要以有實(shí)力隊(duì)伍為依托，必須把隊(duì)伍帶出去；創(chuàng)新發(fā)展模式和方法；用人機(jī)制要活，要有突破，薪酬體系不能“一刀切”；人員實(shí)現(xiàn)屬地化，當(dāng)?shù)貐⒈＃惑w制機(jī)制不能大而全，要以經(jīng)營為主。蘇海明強(qiáng)調(diào)，走出去發(fā)展仍然要把黨的建設(shè)放在首位，抓好全面從嚴(yán)治黨，做到干部廉潔自律，保證事業(yè)做大，資產(chǎn)增值，干部安全，收入保障。

集團(tuán)總公司黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙進(jìn)行了廉政談話。

對(duì)于集團(tuán)總公司的部署，華南公司總經(jīng)理陳志亮說：“有信心在深圳乃至華南扎根發(fā)展，盡力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”；華北公司總經(jīng)理毛志童說：“新的平臺(tái)，新的起點(diǎn)，一定不辜負(fù)組織信任，做好工作”；華東公司總經(jīng)理佘武宇表示：“在上海已經(jīng)10年，熟悉情況，盡最大努力干好”；西南公司總經(jīng)理薛建才說：“在成都，政府平臺(tái)項(xiàng)目多，我們將把公司帶過去”；陜新公司總經(jīng)理溫純厚表示：“我們已經(jīng)將人員實(shí)現(xiàn)了屬地化，陜西市場大，機(jī)會(huì)多，一定能干好工作。”

自甘肅建投第二次黨代會(huì)提出打造千億級(jí)一流企業(yè)目標(biāo)以來，省外“走出去”成為甘肅建投重要戰(zhàn)略。經(jīng)過一年發(fā)展，甘肅建投兩級(jí)單位全力發(fā)展省外經(jīng)濟(jì)，以上海為中心的華東區(qū)域、以深圳為中心的華南區(qū)域、以寧夏、青海為代表的西部區(qū)域市場開拓取得明顯成效，2016年省外市場訂單達(dá)到117億元 ，比上年增長128%。

(記者：杜曉明）