——甘肅建投召開經(jīng)濟運行分析會

    9月18日，甘肅建投召開經(jīng)濟運行分析會，對1-8月份以來集團總公司經(jīng)濟運行情況進行總結，對當前經(jīng)濟形勢進行分析，對下一階段重點工作進行安排。甘肅建投黨委書記、董事長蘇海明強調，要看清形勢、認準方向、堅定信心，以真抓實干的嚴實作風，確保全年各項目標任務順利完成。
     甘肅建投黨委常委、總經(jīng)理蘇躍華通報1-8月份經(jīng)濟運行情況，七建集團、一安公司、新區(qū)公司、土木公司、一建集團、建設公司、二建集團進行大會交流發(fā)言。
     1-8月，集團總公司實現(xiàn)訂單總額占年計劃的65.58%，同比增長6.94%；完成經(jīng)濟總量占年計劃的53%；實現(xiàn)利潤完成年度預算數(shù)的69.74%，同比增長27.71%；資產總額增長18.38%。其中積極探索實施PPP、EPC等新型模式項目，承接PPP項目3個，總投資21.36億元；承接億元以上項目109項，總造價277.56億元，占建安訂單額的64.75%；先后在天津、成都、重慶等一線城市競拍獲得商業(yè)地塊，商業(yè)地產開發(fā)取得實質性突破；成立五大區(qū)域公司，省外市場實現(xiàn)訂單額95.35億元；白俄羅斯地區(qū)業(yè)務開拓穩(wěn)步推進、津巴布韋搭上國家產能合作快車、肯尼亞市場實現(xiàn)訂單5.67億元新突破，海外布局出現(xiàn)積極成果；工業(yè)經(jīng)濟方面訂單同比增長678.51%，同比增加15.47億元；裝配式建筑產業(yè)得到規(guī)模發(fā)展，蘭州新區(qū)10萬平方米裝配式鋼結構住宅項目快速推進；文化旅游酒店產業(yè)得到顯著優(yōu)化，部分酒店已具備運營條件；新能源治沙產業(yè)持續(xù)提升，全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地正在有序打造；裝備制造產業(yè)已實現(xiàn)與國際標準接軌，部分產品獲得歐盟CE認證；商貿及物流經(jīng)濟增長明顯，實現(xiàn)訂單23.73億元，同比增長80.73%；獲批“國家級知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“省級技術轉移示范機構”，認定5家“國家高新技術企業(yè)”，三項工程獲“中國鋼結構金獎”；集采比例顯著提升，集中管控力度明顯加強；安全生產技術質量工作平穩(wěn)有序發(fā)展。下一階段，要重點圍繞年初確定的各項經(jīng)營目標任務，樹立信心，彰顯優(yōu)勢，彌補短板，在重大項目、重點領域、重點區(qū)域突出重點抓好落實。加強清欠、項目、安全整治、質量提升、集中管控、地產開發(fā)、裝配式建筑、文化旅游等方面的管理推進工作，強化擔當意識、執(zhí)行意識，貫徹落實好集團總公司各項決策部署。
     1-8月份，全集團經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行基本符合預期、結構質量效益穩(wěn)步提升、指標變化處于合理區(qū)間、發(fā)展動力持續(xù)有效集聚。從通報的具體數(shù)據(jù)分析，市場結構更加優(yōu)化，質量效益穩(wěn)步提升，布局全國戰(zhàn)略清晰，新興產業(yè)持續(xù)向好，商業(yè)模式漸進轉型，項目管控明顯增強，深化改革穩(wěn)步有序，企業(yè)內部和諧穩(wěn)定。
     蘇海明指出，在激烈的市場競爭及經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)保持了較好發(fā)展態(tài)勢。他代表集團總公司領導班子，對成績的取得表示肯定，對全司職工的辛勤努力表示感謝。
     蘇海明圍繞國家政策調控、國企改革、行業(yè)發(fā)展導向等，分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，指出了企業(yè)發(fā)展存在的短板和急需解決的問題。其中暴露出部分單位固守本土，發(fā)展意識不強，專業(yè)能力不高，轉型措施不多，對國家政策調控的適應能力不強等現(xiàn)象。
     蘇海明強調，一、切實提高經(jīng)濟工作的政治站位，提升各級領導干部的政治能力。集團總公司發(fā)展必須是以講政治為前提；要堅定發(fā)展戰(zhàn)略，集團總公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過實踐證明，符合國家戰(zhàn)略，符合行業(yè)趨勢，符合產業(yè)導向，符合政策要求，各單位必須堅定信心，保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，增強戰(zhàn)略思維，把握戰(zhàn)略主動，堅決貫徹執(zhí)行。二、聚焦政策導向，轉變發(fā)展方式。要發(fā)揮好資金杠桿作用，做實投資引領；積極適應傳統(tǒng)項目承接模式向“PPP+EPC”模式轉變；緊跟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，向國家政策支持的領域和區(qū)域發(fā)展；積極適應傳統(tǒng)建筑施工向裝配式建筑轉變，大力推進裝配式產業(yè)園建設，打造全產業(yè)鏈模式，為企業(yè)轉型升級創(chuàng)造新動力，實現(xiàn)從服務業(yè)向工業(yè)化轉變；積極適應政府對建筑施工企業(yè)監(jiān)管的調整轉變，著力提升自主經(jīng)營能力。三、精準布局市場，全力搶抓訂單。要加強與央企戰(zhàn)略合作，加強與市州對接，確定硬性指標；省外五大區(qū)域公司要以基地建設和地產開發(fā)為突破口，多渠道、多形式獲取市場訂單，各單位要繼續(xù)加大走出去力度；海外市場要緊盯“一帶一路”，落實好一國一策、四個屬地化，加快基地建設，做長遠發(fā)展規(guī)劃，要成立香港和美國公司，進一步優(yōu)化布局。四、有效整合資源，加速地產開發(fā)。所有集團總公司自有土地要統(tǒng)一管理、規(guī)劃、開發(fā)，不允許出售或買賣。開發(fā)過程要嚴格程序，精選隊伍；省內開發(fā)以蘭州、天水為主，形成規(guī)模和品牌；省外以上海、天津、成都、重慶、廣州等一線城市為主，并以此向周邊拓展。五、高標準打造工業(yè)裝備制造。提升核心技術，面向國際全球營銷。六、構建商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)。整合資源，打好通道牌、物流牌，著力發(fā)展建材、商貿、物流和文化旅游傳媒酒店等業(yè)務，打造新的經(jīng)濟增長點。七、強化內部管理，嚴抓集中管控。要重視人才，集中培訓，系統(tǒng)培養(yǎng)，形成人才培養(yǎng)梯隊。特殊人才要采用職業(yè)經(jīng)理人辦法引進和管理，給想干事、能干事、敢干事的人提供平臺；要成立領導小組，抓好清欠工作，定人定指標定責任，確保企業(yè)資金暢通；八、突出真抓實干，狠抓執(zhí)行落實。各單位要深刻領會集團總公司戰(zhàn)略意圖，進一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，在全集團發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識，做到一個聲音、一個步調、一個方向。要創(chuàng)新敢為擔當，嚴格落實、落細、落好集團總公司各項戰(zhàn)略決策。
     集團總公司領導張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強，各基層單位黨政主要負責人，集團總公司機關副科級以上干部以及各分會場近千人參加視頻會議。

                                          （轉自甘肅建投網(wǎng)）