2017年上半年,甘肅建投堅持牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到領(lǐng)導(dǎo)親自部署、修訂完善制度，落實主體責(zé)任，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)守安全紅線，使現(xiàn)場監(jiān)管得到強(qiáng)化，隱患排查治理得到深化，管理制度逐步規(guī)范化。具體表現(xiàn)在五個方面：
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視、抓早抓細(xì)，靠實安全管理責(zé)任
    甘肅建投兩級領(lǐng)導(dǎo)班子能深刻認(rèn)識安全工作的重大意義，通過各種形式的學(xué)習(xí)傳達(dá)，保證國家、省、市等上級精神在企業(yè)落地見效。今年上半年集團(tuán)總公司轉(zhuǎn)發(fā)各級文件45份，保證上情下達(dá)的及時有效；今年初，集團(tuán)總公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國安全生產(chǎn)工作電視、電話會議、全省安全生產(chǎn)工作會議及省安委會2017年第一次全體（擴(kuò)大）會議精神，總結(jié)了上年度安全工作，安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
    甘肅建投董事長蘇海明強(qiáng)調(diào)，要站在講政治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把安全生產(chǎn)當(dāng)作對黨忠誠的政治任務(wù)、彰顯大局意識的關(guān)鍵工作來抓；要充分學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會、吃透中央和省委有關(guān)文件精神，全面落實，嚴(yán)格執(zhí)行；要抓早、抓細(xì)、抓實，早做安排，早做部署，早做準(zhǔn)備；要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則；要配齊人員，在安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督方面創(chuàng)新體制機(jī)制。監(jiān)督檢查要做到全覆蓋、零容忍；要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，樹立信心，從思想上解決麻痹大意，保證安全生產(chǎn)工作有序開展。
    為靠實安全責(zé)任，促進(jìn)基層對安全管理真抓實干。集團(tuán)總公司與35家司屬單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》；同時，在2017年新修訂的業(yè)績考核辦法中，加大對安全責(zé)任制落實情況的考核權(quán)重，明確了安全責(zé)任不落實的處罰依據(jù)。
    （二）堅持問題導(dǎo)向、安排部署、觀摩引領(lǐng)、整體提升安全生產(chǎn)管理水平
    按照甘肅建投《2017年安全生產(chǎn)工作安排》，一是要求各單位按照集團(tuán)總公司2016年安全生產(chǎn)大檢查通報內(nèi)容，認(rèn)真對照檢查本單位是否存在通報反映的共性問題，對號入座、舉一反三，用問題倒查每一項制度的制定、每一個環(huán)節(jié)的管控、每一次培訓(xùn)的開展、每一處隱患的整治，以及每一個人的崗位職責(zé)是否細(xì)化，節(jié)點是否合理，運轉(zhuǎn)是否流暢，分析存在的原因，把防控的網(wǎng)格織密織實。二是由甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華親自帶隊，對七建集團(tuán)“蘭大一院項目”及六建集團(tuán)“蘭州萬里危舊房改造項目”進(jìn)行了觀摩交流。通過觀摩項目的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升集團(tuán)總公司工程質(zhì)量安全管理水平，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推進(jìn)全司質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)工具化、定型化、數(shù)字化、規(guī)范化、信息化，使全司的質(zhì)量安全管理提升到一個新臺階。
    （三）完善制度、選先樹優(yōu)、以優(yōu)秀帶動甘肅建投的安全工作向好發(fā)展
    2017年上半年，甘肅建投修訂、下發(fā)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《2017安全生產(chǎn)工作安排》、《工程質(zhì)量安全提升行動方案》、《安全生產(chǎn)月實施方案》等文件，編制了甘肅建投安全防護(hù)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集（該圖集正在相關(guān)部門審核過程中），健全了安全管理機(jī)構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)相關(guān)政策，起到了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮全司安全生產(chǎn)工作的作用。召開了相關(guān)安全生產(chǎn)工作會議，聽取基層單位工作匯報，對相關(guān)單位或有關(guān)人員給予獎勵或處理，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效性和適用性。
    2017年5月，甘肅建投對2016年“十佳項目部”進(jìn)行了表彰。通過對“十佳項目部”的先進(jìn)工作經(jīng)驗和典型做法進(jìn)行大力宣傳，掀起一股向先進(jìn)學(xué)習(xí)的熱潮，起到了先進(jìn)典型示范帶動作用。基層單位通過本次活動的開展，不斷完善了自己的管理制度，培訓(xùn)了管理人員的思維模式，有效推動了全司各項工作向好發(fā)展。
    (四)演練提升、強(qiáng)化意識，安全生產(chǎn)月活動初見成效
    一是根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展2017年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，制定了《2017年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》；二是各單位組織分公司、項目部學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署，召開如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任交流研討會及“五個一活動”；三是參加由省安委會辦公室會同蘭州市安委會辦公室組織的“6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印保凰氖墙M織開展“守護(hù)生命”安全知識競賽活動；五是各項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。
    由甘肅建投統(tǒng)一組織，基層單位承辦，各基層單位觀摩學(xué)習(xí)的安全應(yīng)急演練活動，分別在七建集團(tuán)蘭州大學(xué)第一醫(yī)院門診大樓項目部，甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項目部，一安公司內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項目部，八建集團(tuán)華天科技11號技術(shù)研發(fā)中心項目部，開展了土方坍塌、模板支撐體系坍塌、高處墜落、觸電、火災(zāi)等大型綜合應(yīng)急演練。
    通過安全生產(chǎn)月活動，一是使一線員工充分認(rèn)識、理解了安全知識、規(guī)范和制度；二是加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的安全應(yīng)急處置效能，提高了安全應(yīng)急實戰(zhàn)能力和水平；三是強(qiáng)化紅線意識，推動安全法治，落實安全責(zé)任，提升全員安全素質(zhì)。
    （五）突出重點、注重實效，以“三鐵”、“三嚴(yán)”深入開展專項檢查及隱患排查
    2017年6月，甘肅建投成立安全生產(chǎn)檢查小組，以突擊抽檢、拉網(wǎng)普查等手段，牢牢抓住“織密防控網(wǎng)”、“盯緊隱患點”、“強(qiáng)化大整治”、“控制危險源”四個重點任務(wù)，嚴(yán)格按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴(yán)”(方案嚴(yán)密、檢查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲)要求，做實做細(xì)專項檢查及隱患排查工作。本次檢查對象分為集團(tuán)公司、分公司、項目部三個層面。檢查內(nèi)容為：安全管理體系的建立及運行情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況及各級管理機(jī)構(gòu)履職情況；集團(tuán)總公司《2017年安全生產(chǎn)工作安排》文件執(zhí)行情況；特別對項目涉及到的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查。
    就進(jìn)一步做好今年下半年安全工作，甘肅建投從五個方面進(jìn)行了安排：
    （一）認(rèn)真落實國家、省安全工作會議精神，做好住建部安全大檢查準(zhǔn)備工作。
    （二）扎實開展全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查。
    （三）明確責(zé)任、強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)。
    （四）加強(qiáng)汛期安全、消防安全。
    （五）嚴(yán)格追責(zé)，加強(qiáng)集團(tuán)總公司檢查、督查力度。
    安全工作任重而道遠(yuǎn)，甘肅建投將保持高度的政治責(zé)任感和使命感，抱著對黨的忠誠，對廣大員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好下班年的安全工作，為全司實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為黨的十九大順利召開營造一個安全的環(huán)境。

                                                      （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）