為加強項目材料管理，提升公司精細化管理水平和材料管理人員業務能力，近日，建設公司開展材料管理專項培訓，進一步推動公司項目材料管理工作取得實效。

企業管理部相關工作人員從材料總控、月度及需求計劃管理、市場調查及招（議）標管理、采購及合同簽訂管理、材料驗收及發放使用管理、材料賬表及結算管理、材料節超分析等方面系統進行授課講解。并圍繞公司材料管理現狀及日常材料管理過程中出現的典型問題重點剖析，解決干什么怎么干和怎么干好的問題。

針對材料管控的要點環節，培訓要求要精打細算做好材料計劃和收發工作；嚴格控制材料用量及價格；加強材料使用過程中的精細管控，避免材料浪費，提高節約率；隨施工進度建立健全材料各類賬表；扎實做好材料月度盤點節超分析和核算工作。

聚焦精細化管理，建設公司將常態化開展材料管理月度培訓，加強對項目的指導服務，有效推進項目材料管理工作上臺階提質效。基層公司安全生產部部長及業務人員、項目經理和材料員參加培訓。

供稿：企業管理部