2月26日，建設公司召開2024年度基層公司經營經理工作述職考核會議。公司黨委委員、副總經理魏晉珍參會并講話。

會上12家基層公司經營經理分別圍繞2024年度工作情況進行述職匯報，從企業訂單完成情況、信息跟蹤及投標工作情況、施工合同管理、預算管理等方面總結2024年度經營和預結算等各項工作的落實情況。同時深度挖掘存在的問題，細致剖析問題根源，并在2025年工作計劃中制定相應整改舉措。參會領導對述職人員工作成效進行點評，與會人員對各基層公司經營經理的述職進行了考核打分。

針對2025年經營工作、施工合同管理工作和預結算工作，會議要求：要進一步擴大信息獲取來源，認真做好信息分析和重點篩查工作；有效利用市政、水利水電、公路、電力等資質實現多元化、多領域經營；把握政策動態，積極拓展縣域和省外市場；樹立良好的公司品牌形象，注重抓好優質在建項目的后續任務；審慎研判合同條件，提高風險把控能力，重點在招投標環節做好過程細節把控和風險測算；通過投標預算、測算、內控預算、成本分析、過程結算和結算證據收集等各項工作環節，扎實做好預結算工作；全司經營預算人員要加強溝通交流，注重個人工作能力和業務工作水平提升，通過日常實踐共同提升工作質效。

基層公司經營經理，公司機關經營管理部、合同預算部以及基層公司經營預算部全體成員參會。

供稿：經營管理部