10月7日，甘肅建投副總經理胡繼河率調研督導組一行到建設公司調研。聽取工作匯報，詳細了解建設公司生產經營指標完成情況，年度重點任務、創(chuàng)新發(fā)展目標推進情況，聚焦主責主業(yè)情況，項目管理、供應鏈管理工作開展情況，安全管理五大體系建設情況等。

調研督導組成員通過查閱資料、座談交流、實地查看等方式了解建設公司近年來發(fā)展運營情況和各項具體工作開展情況，對公司取得的成績給予充分肯定，并就存在的困難、問題和與會人員作了深入交流和探討。結合實際，胡繼河針對建設公司埠外市場拓展、項目管理、安全質量、風險防范等工作提出具體工作要求。他強調，建設公司要深刻認清市場形勢，牢固樹牢“一盤棋”思想，強化班子建設，確保各項任務指標圓滿完成；要進一步改善經營工作，在埠外市場積極布局并拓展業(yè)務，提升甘肅建投品牌影響力和市場形象；要積極推進結算工作，詳細摸排，做到底數(shù)清、情況明，確保資金回收；要抓好項目管理，推進項目管理數(shù)字化、信息化應用，提升管理質效；要聚焦主責主業(yè)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓好項目安全質量管理的標準化、規(guī)范化，確保工程高質量，塑造企業(yè)品牌；要重點強化合同、資金的管理，逐步優(yōu)化風險防控體系，更加主動、深入的融入到集團公司供應鏈管理中。

會上，建設公司黨委書記、董事長馬小成匯報了當前生產經營指標完成情況，聚焦主責主業(yè)、年度重點任務、創(chuàng)新發(fā)展目標推進情況，供應鏈工作開展情況，項目管理工作和安全管理五大體系建設推進情況。他指出，建設公司將加強企業(yè)自身的競爭力，提高建筑施工服務水平，在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，拓寬經營領域，打破行業(yè)壁壘，擴大業(yè)務范圍，鞏固企業(yè)經營成果，在保證公司廣大職工福祉的基礎上，穩(wěn)住基本盤，邁向更高點。

集團公司相關部室和公司領導班子成員，綜合辦公室、安全生產部、企業(yè)管理部、經營管理部、合同預算部、財務管理部等部門負責人參會。

建設公司宣