編者按：

中國共產黨甘肅建投建設有限公司第二次代表大會已勝利召開，大會客觀全面、高度凝煉地回顧總結了公司一屆黨委的工作，以及五年來企業發展、黨的建設的主要成就和基本經驗，科學謀劃了公司未來五年發展的宏偉藍圖。

為鼓勵廣大干部職工以更加昂揚的姿態和頑強的意志，把行動堅決貫徹到黨代會提出的各項具體工作中去，特對全司兩級黨組織和廣大黨員以實際行動創造新業績、奮進新征程的生動事跡進行展示，鼓舞全司上下在今后的工作中團結一心、振奮精神，銳意進取、頑強拼搏，為實現企業高質量發展遠景目標而不懈努力!

胡俊卿，是建設公司百酈天香項目四標段項目經理，自2013年進入公司工作以來，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，在工作中較好的發揮模范帶頭作用。

（右二為胡俊卿）

立足本職 愛崗敬業

胡俊卿自進入百酈天香項目四標段項目部履職以來，嚴格按照建設公司《管理制度匯編》中項目經理崗位職責的要求，認真履行好各項職責。同時重點建立和健全項目部安全生產保證體系和監督體系，落實項目部的安全生產責任制。

胡俊卿按照項目經理崗位職責要求，加強項目部的團隊建設，形成合力，共同解決工程總體策劃、布局、決策等重大事項。明確項目部管理人員分工。對職責范圍內的工作當仁不讓、主動作為。明確各級人員的崗位職責和分工。對內嚴管理、抓執行，對外則加強溝通、創造條件、主動作為。

在管理上加強各級人員的責任落實和考核，2022年面對各種新的考驗和新形勢，胡俊卿以謹慎認真、吃苦耐勞、腳踏實地的態度做好工作。并經常梳理和反省自身工作方式和工作思路，及時查漏補缺。同時，在工作的過程中，他不忘加強業務學習，努力提高自身項目管理水平和能力，在管理過程中注重發揚團結協作精神，充分調動項目部各級管理人員的工作積極性，增強主動配合意識。在胡俊卿的帶領下該項目于2022年通過了飛天獎中間驗收。

凝心聚力 同心戰“疫”

2022年，省內疫情多點散發，項目所在地也受到不同程度影響，項目部迅速反映，響應所在地疫情防控相關要求，成立疫情防控工作小組。著手安排百酈天香項目四標段進行全方位封閉管控管理，組織項目各分包單位及班組召開疫情防控專題會議，安排部署專項工作，最大程度保障工程建設。

在當時疫情最為緊要的關頭，為保證現場封控施工人員生命健康安全，胡俊卿主動聯系建設單位相關負責人，抽調項目部管理人員申請成為臨時志愿者。項目部代表公司向所在轄區的街道、派出所以及職工宿舍所在小區物業捐贈防疫物資。在百酈天香項目全封閉管控期內，胡俊卿組織建立了以項目部管理人員為主的項目疫情防控網格化管理制度，重點以項目部管理人員為骨干力量擔任網格員，對項目疫情防控工作任務進行劃片劃塊，積極主動配合住建部門進行核酸采集工作，保證項目在現有條件下安全施工。

自項目實行封閉管理后，管理人員和勞務作業人員共計150余人日常生活全部在項目部。為保障大家的生活在封閉管理期間不受影響，胡俊卿每天和項目部管理人員不間斷檢查各樓棟、各班組臨時宿舍的防疫措施落實。時間一久，大家伙難免產生麻痹大意的思想，有人給他說：“不用天天來看，又沒啥事。”但胡俊卿始終堅持安全第一、生命至上：“公司把項目部的疫情防控工作和這么多一線人員的安全交到我手上，一定要對大家負責，不能出現任何問題。”

正是胡俊卿和全體管理人員的堅守，即使是在疫情封控期間，項目部最大程度地保障一線人員的安全和施工進度，不僅在工作中及時為一線工友排憂解難，更在生活上拉近了彼此距離，為后期全力推進項目建設打下基礎。

廉潔自律 踐行諾言

在工作中，胡俊卿堅持公正廉潔，為人正派，生活中簡單樸素。作為項目負責人，他認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與項目部管理人員坦誠相對，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，全力維護項目團結，提高項目的凝聚力和戰斗力，他始終認為工作沒有高低貴賤之分，只有分工不同。擔任項目經理以來，胡俊卿一步一個腳印，腳踏實地專注于本職工作，在平凡和普通中，用實際行動詮釋責任與擔當！

供稿：一公司黨支部