7月20日，建設公司召開2022屆見習生轉正定級考核結果分析會。發現企業在青年人才培養方面存在的不足，交流工作中的典型經驗和特色做法，為見習生的成長成才出謀劃策，有效提高公司人才培養能力和水平。

公司黨委副書記、總經理孫康才出席會議并提工作要求，黨委副書記、工會主席芮劍鋒主持會議。人力資源部、群眾工作部和各基層公司黨支部書記、團支部書記以及部分2022屆見習生參會。

會上，相關部門通報了2022屆見習生轉正定級考核結果，提出“導師帶徒”工作下一步努力的方向和目標，明確公司將從成立考核領導小組、加強季度考核工作、建立健全基層團組織、做細職業生涯規劃四個方面加強工作，提升質效，為青年職工的成長和公司人才隊伍的培養儲備發揮作用。

八公司、二安公司分別做交流發言，與各基層公司分享在團青工作和青年人才培養工作中的具體做法。

孫康才在總結講話中對青年員工的培養提出以下要求：一是高度重視人才隊伍建設。公司兩級三層要本著高度負責的態度把新入職員工的培養作為大事要事來抓，既要配備能力強、業務精的“師父”，還要制定差異化培養目標和詳細計劃。二是做好監督指導工作。要根據新員工自身實際和崗位特點按照缺什么補什么、干什么學什么的要求抓好崗位訓練，并做好季度考核工作，在嚴格管理監督的同時還要主動引導青年員工樹立正確的勞動觀，幫助青年把握好初入職場的前3年適應期和成長黃金期。三是時刻關注青年員工的成長。在培養過程中要尊重人才成長規律，健全體系，抓好青年員工職業生涯規劃，幫助青年員工在工作崗位上實現自我價值。

建設公司近年來相繼修訂了《高校畢業生見習期管理辦法》《導師帶徒活動實施辦法》《青年員工職業生涯導航活動實施細則》等，從體系建立、制度辦法完善等多方面入手，加強青年職工培養，幫助廣大青年立足崗位成長成才。

供稿：群眾工作部