甘肅建投地產·金悅府項目四期工程位于蘭州市城關區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便捷。該工程由建設六公司承建，建筑面積約3.8萬平方米，造價約1.21億元。項目建設工期緊、場地狹小、地質條件復雜，項目部采取倒排進度計劃、加強勞務及各專業(yè)分包隊伍的監(jiān)督管理、流水施工作業(yè)等措施，工程已于6月25日實現三棟樓正負零的平口，目前正在按計劃進行主體結構工程的施工，在炎炎夏日持續(xù)掀起項目建設新高潮。

強化黨建引領，賦能施工生產。項目部是基層戰(zhàn)斗堡壘，是黨組織的末梢神經和細胞，在生產經營中發(fā)揮引領作用。金悅府四期項目部以實際舉措推動黨建工作與生產經營工作深度融合，把項目黨建工作成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。該項目成功申報被授予“黨員示范工程”稱號，組建“青年突擊隊”，創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”。項目經理作為團隊的第一責任人，以高標準、嚴要求約束自己，在工程管理過程中充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。項目部有效發(fā)揮組織引領作用和組織號召力，在一線加強制度的宣貫及執(zhí)行力，加強對學習掌握情況的過程監(jiān)督、考核及評價。青年突擊隊發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，沖鋒在前，勇于爭先，在關鍵時刻迎難而上，積極發(fā)揮生力軍作用。

狠抓安全生產，強化文明施工。項目部自開工至今不斷提高安全管理水平，每項工序開工前均由專職安全員進行安全技術交底和三級安全教育，全體管理人員牢固樹立安全生產責任重于泰山的意識，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到實處。

為保障安全生產，項目部注重營造“安全管理、人人有責”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全、人人要安全、人人查安全”的和諧項目部，重視安全文化建設。組織進行班前安全宣誓，有效提高全體項目管理人員的安全意識。項目擬申報“甘肅省建設工程文明工地”，狠抓安全生產、強化文明施工，打造甘肅建投品牌形象。

把好管理關口，確保工程質量。在施工過程中嚴把質量關，根據公司“建精品工程、筑百年基業(yè)”理念，項目部認真執(zhí)行施工質量驗收標準，真正落實“百年大計、質量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。嚴格執(zhí)行制定的質量保證體系及保證措施，切實堅持層層報檢制度、隱蔽工程檢查驗收制度、質量舉牌驗收制度、技術交底制度、樣板帶路制度、原材料報驗制度、工序交接檢制度、質量例會制度及獎懲制度。認真聽取業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及設計的意見和建議，聽從指揮，并在施工中通過技術交底教育、質量通病教育等，不斷提高職工的質量意識。

致力人才培養(yǎng)，弘揚工匠精神。項目開工前期建設六公司組建了一支技術能力強、綜合素質高的項目管理團隊，為項目精細化管理、高質量施工奠定堅實基礎。項目部目前共有管理人員22人，是一支朝氣蓬勃、團結向上的集體。為了使廣大青年不斷提高自身業(yè)務水平、促進青年崗位成才，發(fā)揮青年在項目施工管理中的應有作用，形成了內部相互監(jiān)督、相互促進的學習模式。積極倡導“在學中干、在干中學”的理念，通過座談交流會、現場觀摩學習、培訓、周例會等多種形式創(chuàng)造學習平臺，營造學習氛圍，先后組織管理人員到其他項目部學習、相互交流經驗3次。

面對夏季高溫，項目部全面啟動“夏季攻勢”，創(chuàng)造性開展各項工作，創(chuàng)新工作思路方法，以實戰(zhàn)實績歷練作風硬朗、工作扎實、能打勝仗的優(yōu)秀項目管理隊伍。

                       通訊員：張宬龍 厚亞利