立夏已至，項目建設戰(zhàn)鼓正酣。建設六公司用新舉措強化項目安全生產管理，以實干苦干巧干搶抓項目建設黃金期，在各在建項目掀起大干快上熱潮。

為全面推動在建項目落實相關工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，確保重大項目有序、有力實施，六公司針對潤蘭之城建設項目第三批、第五批，金悅府四期安全生產管理成立了重大項目建設聯(lián)合指揮部。

各項目安全生產管理在基層公司月度安全生產例會、項目部安全生產周例會、每日碰頭會的逐級體系下，在本單位班子成員履行帶班檢查指導工作的監(jiān)督下，對關鍵節(jié)點、重點區(qū)域重點管控，嚴格落實安全生產監(jiān)督閉環(huán)管理，同時將全年施工、產值任務合理劃分為月計劃、周計劃，并定期進行糾偏比對。

通過項目月度綜合檢查，六公司實事求是為項目施工建設“診脈”、“開方”，切實引導項目部更好地開展安全生產管理工作。對檢查中存在的共性、個性問題進行考核通報，并圍繞各個項目施工中的亮點開展交流學習。推行“月度流動紅旗”制度，以檢查后的評分排名為依據，對項目月度檢查第一名進行授旗表彰，形成各項目之間“比學趕超”的良好氛圍，進一步推動項目建設出亮點、顯成效，強化項目一線團隊之間的競爭意識和團隊協(xié)作意識。3月份月度綜合檢查中，潤蘭之城（第三批）項目部奪得“月度流動紅旗”，也成為第一任“守擂人”，項目部同時評選出當月施工生產標兵。

潤蘭之城建設項目屬于群體工程，項目參建單位多，多家央企、兄弟單位等同臺競技。據了解，項目（第三批）當前正處于搶抓主體工程、地下車庫±0.000m平口施工階段。項目部始終以創(chuàng)建標準化示范項目為主線，為使項目標準化管理水平達到規(guī)范化、科學化、統(tǒng)一化的要求，主體標準層統(tǒng)一采用建筑鋁合金模板以及附著式升降腳手架工藝技術，其中28號樓采用“鋁合金-鋼組合式附著升降腳手架”新技術，創(chuàng)新實施二次構件柔性連接工藝，應用電梯井操作平臺，全面實行智慧工地決策平臺，BIM技術綜合應用于項目建設，內業(yè)資料標準化等，多措并舉為項目大干快上提供堅強保障。

六公司將以“三抓三促”行動為指引，以“深學”提升能力素質，以“實干”促進落實到位，以“質效”推動趕超發(fā)展，堅持不懈抓項目建設、抓作風轉變、抓工作落實。確保一個個項目加速推進，從“規(guī)劃圖”變身“施工圖”、“實景圖”，各項工作再上新臺階。

通訊員：鄭超