國企改革三年行動方案實(shí)施以來，建設(shè)公司狠抓重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專題研究部署本單位改革三年行動工作，制定改革三年行動方案。近三年的時間里，切實(shí)按方案推進(jìn)相關(guān)工作落地落實(shí)，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷健全，管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，企業(yè)防風(fēng)險能力進(jìn)一步提升，“三項(xiàng)制度”改革取得成效，加快推進(jìn)形成現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力動力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是從容應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。建設(shè)公司一方面充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴(yán)格貫徹落實(shí)第一議題制度，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展各層面和全過程，全面提升基層黨組織的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成強(qiáng)大工作合力。切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集中時間深入基層和項(xiàng)目一線開展調(diào)研，深入了解基層職工群眾的意見和訴求，切實(shí)幫助解決基層“急難愁盼”的實(shí)際問題，切實(shí)做到我“為職工辦實(shí)事，為項(xiàng)目解難題”。

另一方面全面貫徹新發(fā)展理念，充分落實(shí)國企改革三年行動方案，積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核評價機(jī)制，積極推動黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為兩級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”的要求。積極探索黨建融入企業(yè)中心工作新模式，推動創(chuàng)建“黨建+”特色品牌，切實(shí)將黨建成果內(nèi)嵌到企業(yè)發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步而行、與黨群需求同心而行，發(fā)揮黨建全面引領(lǐng)帶動作用。

完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策運(yùn)行機(jī)制

推動黨建融入公司治理。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，政治上把關(guān)定向、工作上深度融合、效益上保值增值。修訂完善公司《章程》，《章程》中按相關(guān)規(guī)定明確了黨組織的功能定位，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)公司治理與黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用的有機(jī)結(jié)合，有力提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。法人治理取得新成效。進(jìn)一步明確各治理主體的權(quán)責(zé)，推動建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系，制定完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，印發(fā)《三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確“三重一大”決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分等要求。成立董事會和監(jiān)事會，制定一系列制度辦法，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理。為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動要求，公司兩級經(jīng)理層全部推行任期制和契約化管理，通過“剛性”管理，以契約形式明確經(jīng)理層管理人員任期內(nèi)權(quán)責(zé)利，推動“干部能上能下”，深化“三項(xiàng)制度”改革，逐步形成不看身份看崗位、不看級別看貢獻(xiàn)的氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

用心規(guī)劃“十四五”，推進(jìn)整體布局優(yōu)化

建設(shè)公司不斷推進(jìn)“十四五”規(guī)劃編制工作，形成定位準(zhǔn)確、統(tǒng)一銜接、引領(lǐng)有力的規(guī)劃體系，將目標(biāo)任務(wù)按年度分解細(xì)化，并定期檢查評估，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。2020年整合安全、技術(shù)、財務(wù)、人力等多個職能部門意見和建議，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。公司聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加快實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在做強(qiáng)做優(yōu)房建主業(yè)的同時，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成水利水電、機(jī)電、市政、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局，構(gòu)建建筑領(lǐng)域一體化產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)價值鏈閉合。持續(xù)推進(jìn)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，推進(jìn)公司“瘦身健體”工作，2021年完成了對半停產(chǎn)狀態(tài)的甘肅建投保溫材料有限公司的注銷工作。在優(yōu)化公司管理體系方面，形成了責(zé)任層層落實(shí)、活力持續(xù)釋放的管控模式，減少機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，機(jī)關(guān)人員定編定崗，推動企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，建立健全人才培育、選拔使用、考核激勵、服務(wù)保障機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量。

著力健全機(jī)制，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理

堅(jiān)持黨管人才原則，大力加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)。加大人才選聘力度，通過校園招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、基層推薦等形式招募人才。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行個人事項(xiàng)報告制度、選人用人制度和流程。積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔模式，不斷完善相關(guān)配套政策，大力推進(jìn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)、政工、技能等人才隊(duì)伍的建設(shè)。搭好“成長梯”，最大化釋放人力資源動能，面對干部人才隊(duì)伍，建設(shè)公司重視處于不同成長階段人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。大力培養(yǎng)儲備優(yōu)秀年輕干部。進(jìn)一步開展優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)紀(jì)實(shí)工作，通過廣泛調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和精心栽培，逐步形成優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，并按照職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分類，推行多梯次、多階段培養(yǎng)方式。明確培養(yǎng)方向，制定“短期、中期、長期”培養(yǎng)目標(biāo)，促進(jìn)年輕干部成長成才。目前，公司重德才重實(shí)干重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向已形成，人才優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)。

強(qiáng)化創(chuàng)新激勵，釋放科技創(chuàng)效活力

建設(shè)公司強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵激勵，先后制定印發(fā)《科技成果獎勵辦法》和《建設(shè)工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)立了創(chuàng)新成果、專利、技術(shù)及工程創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)獎勵。2020年當(dāng)年，1項(xiàng)科研課題獲得省科技廳重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，2項(xiàng)課題獲得省住建廳立項(xiàng)。完成工法6項(xiàng)，獲評甘肅建投優(yōu)秀工法1項(xiàng)。獲得授權(quán)國家實(shí)用新型專利5件。6篇論文入選甘肅建投優(yōu)秀論文集，1篇論文獲評甘肅建投優(yōu)秀論文三等獎。獲評全國工程建設(shè)QC活動Ⅲ類成果獎1項(xiàng)，甘肅省QC活動一等獎7項(xiàng)、二等獎8項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)，公司連續(xù)兩年榮獲“甘肅省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，研究成果顯著增加，并獎勵科技創(chuàng)新人員超過21.45萬元。2021年公司積極響應(yīng)省委省政府關(guān)于組織創(chuàng)新組合體的發(fā)展要求，著眼于打造新發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的雙方優(yōu)勢，積極對接蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等省內(nèi)高校，已在省科技廳、省住建廳、蘭州市科技局立項(xiàng)實(shí)施了5項(xiàng)科技項(xiàng)目，針對施工過程中遇到的難題開展了核心關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)行動，積極推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新。

對標(biāo)行業(yè)一流，提升過程管控

開展對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動，制定建設(shè)公司工作實(shí)施方案，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，積極采用信息化智能化方式，優(yōu)化資源配置。2020年制定建設(shè)公司綠色化信息化智能化改造實(shí)施方案，深入推進(jìn)“三化改造”工作。組織申報立項(xiàng)“甘肅建投綠色建造及智慧建造示范工程”2項(xiàng)，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目榮獲“甘肅省建筑業(yè)智慧工地示范工程”和“首屆全國數(shù)字大賽”二等獎雙獎項(xiàng)。不斷加強(qiáng)科技成果的推廣應(yīng)用，加快從理論性向?qū)嵱眯赞D(zhuǎn)變，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，以拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用相互融合，BIM技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用的深度和廣度進(jìn)一步提高，共榮獲各類BIM獎項(xiàng)17項(xiàng)。甘谷縣人民醫(yī)院項(xiàng)目和蘭州環(huán)球中心項(xiàng)目率先應(yīng)用BIM 5D管理平臺，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”，斬獲“甘肅省科技進(jìn)步獎”二等獎，以科技實(shí)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，國企改革三年行動已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。建設(shè)公司將持續(xù)著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，高舉創(chuàng)新發(fā)展旗幟，向改革要實(shí)效，堅(jiān)持改革發(fā)展成果職工共享，凝心聚力打好國企改革三年行動的攻堅(jiān)之戰(zhàn)、收官之戰(zhàn)，增強(qiáng)活力、提高效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通訊員：朱迎東