良好的開端是成功的一半，近日，建設公司各項目、各基層單位搶先爭早，認真落實公司關于復工生產各項工作要求，以“開弓即要拉滿弦”的昂揚姿態，認真謀劃，掀起節后復工熱潮，多舉措確保高質量完成項目建設任務目標。

蘭州新區醫療器械所項目：搶抓春光復工忙

春節期間多地出現雨雪天氣，交通不便，為確保按時完成項目建設任務，建設七公司蘭州新區醫療器械所項目管理人員在2月7日（正月初七）就陸續返崗，提前謀劃復工復產工作。

項目部召開復工復產會議，成立由項目主要負責人牽頭的疫情防控工作領導小組，建立健全防控機制，制定工作方案。對返崗人員，要求統計詳細行程，做好返崗人員的分級管理和實名制管理，查驗返崗復工人員核酸檢測證明、行程碼、健康碼，做好常態化消殺工作，保障復工復產順利進行。對新入場人員，項目部派專人開展質量安全、疫情防控教育培訓、交底工作，讓大家快速進入工作狀態。

會后，項目部對現場的水電、安全設施、機械設備等各部位、各環節進行安全隱患排查，確保施工生產安全可控。 

建設九公司：安全第一搶進度

針對復工生產工作，建設九公司強調要抓好安全生產，堅決遏制重大安全事故，嚴格落實安全生產各項保障措施。要提高認識抓安全，層層落實責任，各司其職、各負其責，對事故隱患“零容忍”，把安全生產各項工作部署落到實處，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要開足馬力搶進度，要精心策劃、科學組織、合理調配，積極推進項目施工有序進行，擦亮甘肅建投品牌形象。

建設八公司：復工伊始抓學習

結合項目復工生產，建設八公司開展職工培訓。主管項目管理的副經理和安全生產科負責人對上一年度項目管理中合同、安全、質量等方面存在的問題進行歸納總結，向大家講解《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011相關內容。總工程師結合項目實例，對四新技術應用典型案列進行推廣應用講解，并對科技研發管理費用歸集有關要求作了說明。技術質量科負責人圍繞施工組織設計，施工專項方案編制注意事項等進行詳細講解。為全面提升項目管理水平，八公司相關科室人員和項目部管理人員重點研讀《管理制度匯編》(2021年版)，為2022年各項工作開好局、出成績打下良好基礎。

                 通訊員：李俊曄 徐敏華 張芮 張棟銘