5月21日，建設(shè)公司黨委書記、董事長張國虎來到二公司承建的蘭州石油化工公司幸福街區(qū)二期項(xiàng)目進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育專題調(diào)研，同時結(jié)合分管部門和單位實(shí)際開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，并講授專題黨課。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，張國虎深入施工一線，重點(diǎn)對項(xiàng)目當(dāng)前總體進(jìn)展情況做了詳細(xì)察看，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處認(rèn)真了解該項(xiàng)目工程概況、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面的情況。

調(diào)研會上，張國虎了解了二公司本年度以來經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、黨的建設(shè)以及現(xiàn)階段存在的困難等有關(guān)情況。并與在場職工和項(xiàng)目一線管理人員開展座談，從職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，了解職工群眾的實(shí)際困難，記錄大家反映的問題，聽取職工群眾在工作和生活上的所急所盼所愁。在場職工也暢談想法，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

在聽取大家發(fā)言和反映問題的基礎(chǔ)上，張國虎對二公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作取得的成績表示肯定，同時強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)揮職工群眾的聰明才智，問計(jì)于職工。就解決存在的問題和困難，他提出兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善公司管理制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度，形成用制度管人，按制度辦事的良好氛圍，進(jìn)一步讓公司管理水平規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的項(xiàng)目管理，就很難造就一流的建筑企業(yè)。不僅要在制度執(zhí)行過程中積極配合，形成工作合力，保證工作質(zhì)量，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理；相關(guān)職能部室還要分解和落實(shí)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，改善經(jīng)營管理，使公司高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

調(diào)研后，張國虎結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和分管工作實(shí)際，以《輝煌歷史——延安整風(fēng)運(yùn)動》為主題，講授專題黨課，二公司、黨委組織部、人力資源部全體職工參加。他帶領(lǐng)大家一同梳理我們黨成立至今在歷經(jīng)開天辟地、改天換地、翻天覆地、驚天動地四個時期完成的“救國”、“興國”、“強(qiáng)國”三大任務(wù)。講授了延安整風(fēng)運(yùn)動的背景、內(nèi)容和效果，并闡述了延安整風(fēng)運(yùn)動對于推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義：一是加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是不斷開拓改革發(fā)展的新局面；三是緊緊依靠職工發(fā)展企業(yè)；四是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。最后他強(qiáng)調(diào)全體職工要以積極向上的姿態(tài)，立足崗位創(chuàng)佳績，把黨史蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)舉措，全力投身公司“管理深化年”工作中，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

通訊員：王學(xué)峰