近日，為全面貫徹建設(shè)公司2021年職代會精神，建設(shè)五公司召開2021年度職工大會，分解全年目標(biāo)任務(wù)，為圓滿完成今年各項奮斗目標(biāo)提出新思路和高要求。

為圓滿完成2021年的工作目標(biāo)，建設(shè)五公司確定“黨建引領(lǐng) 深化管理 創(chuàng)新經(jīng)營 提質(zhì)增效 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為建黨100周年獻禮”為工作總基調(diào)，從八個方面對全年工作做出詳細安排：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)、強根鑄魂促進發(fā)展；二是樹立全員經(jīng)營理念，穩(wěn)中求進開拓市場；三是提高標(biāo)準強化考核、真抓實干細化落實；四是狠抓安全提高質(zhì)量，精益求精共促生產(chǎn)；五是加大工程優(yōu)化力度、科技創(chuàng)新提升效益；六是審核結(jié)算抓好清欠，多措并舉回收欠款；七是加大考證獎勵力度、激發(fā)活力雙向培養(yǎng)；八是全面發(fā)揮群團優(yōu)勢，凝心聚力穩(wěn)步發(fā)展。

2020年，建設(shè)五公司各類管理制度逐步健全、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)快速發(fā)展，90%以上工作任務(wù)均落地見效，在制度建設(shè)、項目管理和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面更是亮點頻出、效果突顯：制定《遲到早退管理制度》《材料內(nèi)部調(diào)撥管理辦法》等制度辦法，使管理規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，提高工作效率，降低工程成本；在建的八個項目中，三個項目被評為“省級文明工地”；嚴格執(zhí)行項目部月度考核制度，全面增強職工的責(zé)任感和使命感，通過對工程項目安全、質(zhì)量、成本的管理，各項目部創(chuàng)新創(chuàng)效水平均有所提高。

（通訊員：武永翠）