管理是企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)盛不衰的話題，也是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題。如何乘2019年打造“管理提升年”的東風(fēng)，進(jìn)一步釋放企業(yè)創(chuàng)效潛能？2020年建設(shè)公司的行政工作報(bào)告，給出了明確的答案——

——點(diǎn)滴積累 持之以恒 實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

抓好基礎(chǔ)管理，關(guān)鍵在于把簡(jiǎn)單的事情做到百分之百。公司將從簡(jiǎn)單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，通過去年和今年兩年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理不斷走向程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

——減少環(huán)節(jié) 快捷高效 實(shí)現(xiàn)管理精益化

堅(jiān)持因事設(shè)崗原則，建立健全崗位責(zé)任制，完成基層公司“四科一室”定崗定員工作。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，開展“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)”，專項(xiàng)調(diào)研，本著“減少環(huán)節(jié)、快捷高效、責(zé)任明確”的原則，加快制度修補(bǔ)，規(guī)范流程，改革運(yùn)行體系，縮短管理鏈條，力求在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，鞏固建立一套與治理能力現(xiàn)代化相配套的企業(yè)管理制度，切實(shí)提高公司綜合管理水平。

—— 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 發(fā)揮作用 有效提升執(zhí)行力

要進(jìn)一步明確兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門代表公司行使管理職權(quán)的職能定位，切實(shí)提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立部門權(quán)威。

要通過加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升。

要健全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的剛性約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做執(zhí)行制度的表率和帶頭人，發(fā)揮好宣傳示范作用。

各部門之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，加大協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)決策執(zhí)行系統(tǒng)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)提高各層次的執(zhí)行力。

——分層次做好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是關(guān)系公司事業(yè)發(fā)展的核心大事。

中層干部是從部署到落實(shí)的關(guān)鍵。公司將切實(shí)提高中層干部的工作能力，建立用人留人長(zhǎng)效機(jī)制，確保核心崗位人員不流失。

公司將高度重視技術(shù)人才培養(yǎng)。立足公司實(shí)際，積極培養(yǎng)基層骨干員工、專業(yè)技術(shù)人員、高技術(shù)管理干部為主的人才隊(duì)伍，開展實(shí)用有效的技能比賽，建立有利于職工發(fā)展的梯級(jí)人才培養(yǎng)和應(yīng)用機(jī)制。

公司將注重培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源情況，探索建立切合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)制度，建立一支高水平的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展搭建更為完善的人才培養(yǎng)通道，力爭(zhēng)三五年內(nèi)扭轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人才急缺的被動(dòng)局面。

公司將加大外聘人員管理。建立聘用人員薪資待遇合理分配制度；建立健全外聘人員考核管理體系，對(duì)于考核優(yōu)秀的，將其作為優(yōu)秀人才招引進(jìn)來(lái)；對(duì)于二、三線操作崗位外聘人員，要逐步實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)，以此加快促進(jìn)外聘人員管理走上規(guī)范化、制度化軌道。

——加強(qiáng)考核 完善機(jī)制 激發(fā)核心骨干人才動(dòng)力

公司將對(duì)基層公司負(fù)責(zé)人薪酬進(jìn)行分檔考核，確保薪酬與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。

將加快探索建立將知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。

將對(duì)項(xiàng)目一線人員實(shí)行工資績(jī)效考核發(fā)放制度。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2020年，公司將繼續(xù)在基礎(chǔ)管理方面不斷優(yōu)化深化，將管理提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作，在思想上、行動(dòng)上重視踐行，步步為營(yíng)、穩(wěn)步實(shí)施，推動(dòng)管理工作再上新臺(tái)階！